【单选题】【消耗次数:1】
企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析( )①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
①②④
①③④
①②③④
①②③
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【多选题】 制定企业人力资源供给与需求预测时,需要对下列( )进行分析。
①  现在人力资源存量分析
②  未来人力资源供给分析
③  未来人力资源需求分析
④  竞争对手人力资源存量分析
【单选题】 A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测,预测时需要进行下列六项工作,这六项工作的正确顺序应该是:( )。①了解企业人力资源环境 ②分析当前人力资源需求 ③预计未来人力资源需求 ④分析当前人力资源供给 ⑤预计未来人力资源供给 ⑥供需平衡分析
①  ⑥①②③④⑤
②  ①④⑤②③⑥
③  ①②④③⑤⑥
④  ①②③④⑤⑥
【单选题】 关于人力资源存量分析的描述,下列正确的是( )。①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析 ②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源 ③对企业内部的人力资源存量分析,有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构 ④对企业内部的人力资源存量分析,有助于于企业了解自己额竞争对手的差距
①  ①②③④
②  ①②③
③  ①③④
④  ①②④
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②  企业所在地区的有效人力资源供求现状
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④  企业薪酬对所在地区人力资源的吸引程度
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①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误
【单选题】 将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。这是制定人力资源规划时的哪一个步骤?
①  预侧未来的人力资源供给
②  预测未来的人力资源需求
③  供给与需求的平衡
④  制定能满足人力资源需求的政策和措施
【单选题】 将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。这是制定人力资源规划时的哪一个步骤?
①  预测未来的人力资源供给
②  预测未来的人力资源需求
③  供给与需求的平衡
④  评估规划的有效性并进行调控和更新
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【判断题】 考核中的以偏概全,一好百好或一无是处,体现了近因效应。
①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误
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①  真实性
②  针对性
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⑤  适应性
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①  生产量
②  产品质量
③  销售量
④  原材料消耗率
⑤  销售费用
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①  规模效益
②  系统地保障业绩目标的实现
③  评价
④  考核
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①  无法为考评者提供客观依据
②  不能做定量分析
③  不能贯穿考评期的始终
④  不能了解下属如何消除不良绩效
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①  指示型领导
②  参与型领导
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④  成就指向型领导
【判断题】 20世纪30年代,贝尔实验室舒哈特提出了品质持续改进循环圈,从而产生了绩效管理的思想。
①  正确
②  错误
【判断题】 上级考评者是观察被考评者最深入、了解最透彻的人,是传统绩效考评制度的核心。
①  正确
②  错误
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①  目标管理法
②  座谈会
③  问卷调查法
④  查看工作记录法
⑤  总体评价法