【单选题】【消耗次数：1】
甲持刀追杀乙，乙的朋友丙路过，用气枪打死了甲，丙的行为属于？
①
正当防卫
②
紧急避险
③
故意犯罪
④
防卫过当
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【多选题】
甲对乙（女）实施强奸，乙奋起反抗。恰遇甲之友丙经过，甲请丙帮忙，共同将乙强奸。甲、丙的共同犯罪属于（ ）。
①
事先有通谋的共同犯罪
②
事先无通谋的共同犯罪
③
简单共同犯罪
④
必要共同犯罪
【单选题】
、甲欲杀乙，故意将装好子弹的枪交给丙，并骗丙说是空枪，让丙向乙瞄准吓唬乙，结果乙中弹身亡。甲、丙 （ ）
①
构成共同犯罪
②
不构成共同犯罪
③
构成共同过失犯罪
④
分别构成不同犯罪
【多选题】
下列情况，属于正当防卫的是
①
杀人犯正要持枪杀人时，被害人顺手拣起砖头砸向杀人犯，将其打成重伤
②
强奸犯正在对妇女实施暴力威胁时，妇女奋力反击，将强奸犯咬伤
③
抢劫犯正持刀威胁被害人，被过路群众用石头砸伤头部
④
把小偷制服后，将其打成轻伤
【多选题】
甲误认为乙正在对其实施不法侵害，便对乙实行防卫行为，致乙重伤。经查，乙并未实施不法侵害行为。甲的行为（ ）。
①
可能构成故意杀人罪
②
可能构成过失致人死亡罪
③
可能属于意外事件
④
可能属于防卫过当
【单选题】
甲与乙因琐事发生争执后,甲扬言要把乙杀死,并去商店买了一把匕首,乙怕甲杀死自己,就在甲从商店回来的路上,用猎枪将甲打死。甲的行为属于？
①
正当防卫
②
防卫过当
③
故意犯罪
④
假想防卫
【单选题】
甲、乙二人到某鱼塘钓鱼，鱼塘主人丙因常有人来偷鱼而结怨已久，一见甲、乙二人，便拿起一把鱼叉向甲面部刺去，乙见状抓起一块石头向丙扔去，致丙重伤。乙的行为属于（ ）。
①
正当防卫
②
紧急避险
③
防卫过当
④
故意伤害
【单选题】
甲持刀抢劫乙的财物，乙奋起反击。搏斗中，乙夺下甲的刀，并将甲腿部刺伤，甲动弹不得，随后乙用刀将甲杀死，乙的行为是（ ）。
①
正当防卫
②
防卫过当
③
前面的行为是正当防卫，后面的行为是防卫过当
④
前面的行为是正当防卫，后面的行为是故意杀人
【单选题】
甲遭乙追杀,情急之下夺过丙的摩托车骑上就跑,丙被摔骨折。乙开车继续追杀,甲为逃命飞身跳下疾驶的摩托车奔入树林,丙1万元的摩托车被毁。关于甲行为的说法,下列哪一选项是正确的?
①
属于正当防卫
②
属于紧急避险
③
构成抢夺罪
④
构成故意伤害罪、故意毁坏财物罪
【单选题】
甲、乙、丙三人共同盗窃某文物机构的文物。甲负责放风，乙负责窃取文物，丙负责运输、销售赃物，甲、乙、丙三人的共同犯罪属于（ ）、
①
犯罪集团
②
复杂的共同犯罪
③
必要的共同犯罪
④
简单的共同犯罪
随机题目
【单选题】
企业的实际运作中，人力资源战略与企业战略之间存在着四种不同形式的关系，其中之一是一体化关系。即，人力资源的职能直接融入战略管理的全过程中，没有时间先后的顺序，二者始终处于一种动态的、全方位的、持续的联系状态。若在企业的时机运作中人力资源战略与企业战略存在为一体化关系，人力资源管理工作的结果为
①
保证企业在竞争中处于有利地位，及企业战略的成功实现
②
由于没有参与企业战略的制定，导致企业战略难以成功实现
③
彼此相互依赖较好的保证战略制定能成功实施
④
停留在人事管理的水平，企业战略难以有效实施
【单选题】
人们可以通过发展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为，使自己获得更好的劳动能力，从而使人力资源得到强化。这表现出人力资源具有
①
两重性
②
社会性
③
再生性
④
能动性
【单选题】
21世纪的竞争环境，使得很多企业逐渐认识到，要建立自身的竞争优势，关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战，企业人力资源管理者应该（ ）
①
做好人力资源管理行政工作
②
做好人力资源管理总务性工作
③
在行政工作和战略性工作上花同等时间
④
跳出行政管理的职责，成为人力资源管理的战略思想家
【单选题】
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好（ ）方面的工作。
①
招聘与录用
②
薪酬设计
③
职业生涯管理规划
④
员工的社会保险
【单选题】
人力资源规划的一般性作用是（ ）。
①
增强变革环境下的人力资源能力
②
保持人力资源在数量上制度上效率上和制度上与企业的战略的一致性
③
加强员工参与和对人力资源的理解
④
改善人力资源预算控制
【单选题】
人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要实现转变。下列说法正确的是①人力资源部门要变被动地执行命令为主动的制定相关政策和制度以支撑和影响企业的发展②人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理③人力资源部门要用前瞻的、长期的、全局的视觉来思考问题④人力资源部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划
①
①②④
②
①②③
③
①③④
④
②③④