【单选题】【消耗次数：1】
下列哪一项不是国有企业人力资源管理存在的问题？
①
人力资源战略管理滞后
②
用人机制合理
③
绩效管理体制尚未完善
④
培训体系不够健全
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<p>【背景材料】</p><p> 某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼，教学楼，实验室，体育馆等，招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同，合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。</p><p>工程实施过程中，发生了如下事件：</p><p>事件1：分部分项工程量清单中，天平吊顶的项目特征描述中龙骨规格，中距与设计图纸要求不一致。</p><p>事件2：按实际施工图纸施工的基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。</p><p>事件3：主体结构施工阶段遇到强台风，特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程，施工现场承发包双方办公用房，施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯，事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，恢复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。</p><p>事件4：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。</p><p>上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。</p><p>问题：</p><p>1、投标人对涉及材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程造价款的调整有哪些规定?</p><p>2、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500----2008)分别指出对事件1，事件2，应如何处理，并说明理由。</p><p>3、事件3中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔?</p><p>4、事件4中，发包方拒绝承包方不成要求的做法是否合理?说明理由。</p>
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