【判断题】【消耗次数:1】
教育开发是人力资源开发的重点。
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相关题目
【单选题】 下列有关组织开发与人力资源开发的关系表述不正确的是( )。
①  人力资源开发是组织开发的重要干预方式
②  人力资源开发成为组织变革管理的一部分
③  组织开发影响人力资源开发和职业发展
④  组织开发决定人力资源开发的方向和员工职业的选择
【判断题】 使用开发是人力资源开发的关键。
①  正确
②  错误
【单选题】 在人力资源开发的原则中,以( )促进发展,让人力资源开发活动走在开发者素质发展前。
①  开发
②  培训
③  激励
④  管理
【单选题】 ( )是人力资源开发的基础和前提。
①  工作分析
②  招聘与配置
③  人力资源规划
④  劳动关系管理
【多选题】 人力资源的开发包括:
①  上岗引导与培训
②  管理人员开发
③  工作绩效评价
④  对员工的职业管理
【多选题】 当今人力资源的教育开发呈现出以下特点( )。
①  教育开发一体化
②  教育形式多样化
③  培养目标国际化
④  课程设置综合化
【多选题】 人力资源开发的主要内容包括( )。
①  培训与开发
②  组织开发
③  职业开发
④  终身学习
⑤  普通教育
【单选题】 学校人力资源开发的特点是( )。
①  整体性、人本性、可持续性、内涵式发展
②  人本性
③  可持续性
④  内涵式发展
【单选题】 根据战略性人力资源开发的观点,战略的重点在于( )。
①  学习
②  发展
③  绩效
④  学习型组织
【单选题】 人力资源开发中的( )是招聘工作的后续工作。
①  新员工入职培训
②  薪酬管理
③  人力资源规划
④  劳动关系管理
随机题目
【单选题】 不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实,领导更强调的是:
①  对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
②  对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程
③  通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程
④  通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
【单选题】 统计分析表明,关键的事总是少数,一般的事常是多数,这意味着控制工作最应重视:
①  突出重点,强调例外
②  灵活、及时和适度
③  客观、精确和具体
④  协调计划和组织工作
【单选题】 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于:
①  了解下属的欲望和需要
②  为下属设定崇高的目标
③  为了下属的利益不惜牺牲自己
④  上下级之间的友情
【单选题】 实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:
①  有临时观念,且双重领导
②  最高管理者一旦退休,后继无人
③  可能发生内耗,难以协调
④  多头领导,削弱统一指挥
【单选题】 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?
①  管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
②  管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
③  管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
④  管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑
【单选题】 面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
①  进行组织变革
②  保护组织稳定
③  减少环境变化
④  推动环境变化
【单选题】 在跨国合作中,人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列?
①  交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
②  交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
③  交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦
④  交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突
【单选题】 对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:(1) 对方案进行分析、比较、评价;(2) 选择满意方案; (3) 阐明问题现状;(4) 提出可行备选方案;(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是:
①  (5)(3)(4)(1)(2)
②  (3)(4)(1)(2)(5)
③  (5)(4)(3)(1)(2)
④  (3)(5)(4)(1)(2)
【单选题】 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变,企业的决策越来越难以“个人的智力与经验“来应付了,因此现代决策应该更多地依靠:
①  多目标协调
②  集体智慧
③  动态规划
④  下级意见
【单选题】 俗话说:一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管理的角度看, 对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?
①  在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
②  对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
③  一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
④  组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱。