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【单选题】【消耗次数:1】
劳动力市场的利益驱动力,是劳动力市场上调节市场活动的“看不见的手”指的是
①
劳动力供给方
②
劳动力需求方
③
工资
④
政府机构
参考答案:
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相关题目
【多选题】
根据劳动力市场的运行原则,我们把劳动力市场分为( )。
①
完全竞争劳动力市场
②
非完全竞争劳动力市场
③
二元的劳动力市场
④
资源约束型劳动力市场
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【多选题】
根据劳动力市场主体地位的不同,我们可将劳动力市场分为( )。
①
完全竞争劳动力市场
②
非完全竞争劳动力市场
③
需求约束型劳动力市场
④
资源约束性劳动力市场
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【单选题】
内部劳动力市场上劳动力流动的前提条件是()
①
企业对雇员有所有权
②
企业对雇员有支配权
③
雇员对企业有所有权
④
雇员对企业有支配权
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【判断题】
劳动力供给 = 劳动力的数量×劳动力的时间×劳动力的效率。
①
正确
②
错误
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【判断题】
在完全竞争的劳动力市场上,劳动力的供给者和需求者都是现行市场工资率的制定者
①
正确
②
错误
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【单选题】
可以帮助我们分析劳动力市场上的运行状况、劳动力供给和劳动力需求的行为变动趋势和走向的研究方法为
①
实证研究方法
②
比较分析方法
③
因果分析方法
④
规范研究方法
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【多选题】
为了保证劳动力市场的正常运行,必须建立劳动力市场的服务体系,劳动力市场的服务体系包括( )
①
职业介绍
②
信息服务
③
职业培训
④
失业保险
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【多选题】
劳动力需求( )。
①
是一种派生需求
②
是有效需求
③
是雇主对劳动力所有权的购买
④
取决于生产要素的替代能力
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【判断题】
当劳动力需求大于供给时,价格上升,劳动力供给增加
①
正确
②
错误
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【判断题】
根据所需的人力资源与组织的关系,可以把组织面临的劳动力市场分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。( )
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
关于活动跟踪表中的时间,说法不正确的是?
①
整个过程的时间是连续的
②
时间做好不要有遗漏
③
时间记录的是与工作相关的事情
④
记录每个活动的起止时间
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【单选题】
工作报告的质量很大程度上取决于它的准备情况,在准备报告时,应该做到的不包括?
①
把主要论点从核心内容中抽取出来,并按逻辑顺序加以排列
②
不要堆积大量信息让人们感到茫然
③
不必将主要论点与团队的具体实践相结合
④
明确报告的长度
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【单选题】
训练包括五个步骤,其中第四个步骤的特点是?
①
教学双方共同讨论,商定各种预期目标和实现途径
②
让学员自主学习
③
编制训练计划,筹备训练资源,建立培训授权
④
在必要之处给予指导和帮助
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【单选题】
进行工作报告时,如果发现有听众只是在听而没有思考,不可采取的方法是?
①
把与听众联系密切的内容标上重点符号
②
配合使用视觉的辅助手段,如投影仪
③
打乱原有的报告顺序,以引起注意
④
作阶段性小结,使听众便于掌握叙述的线索
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【单选题】
授权主要有四个步骤,第二步是?
①
打好基础
②
检查进展情况
③
下达指令
④
反思
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【单选题】
计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,做法不正确的是?
①
为适应新情况而适当的改变计划
②
让团队成员自己改正
③
提供额外的训练或培训
④
对出现的偏差不予过问
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【单选题】
最近,红星公司的李总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,看完申请书后,李总很生气。这半年公司为了满足市场的需求,扩大生产规模,投入大量资金,员工的工资和福利待遇就不能兼顾,李总认为员工应该以公司发展为重,不能只为一己私利。随后,他把公司所有员工召集过来开会,严词拒绝了员工提出的解决方案,双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动,这使企业陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了。 从案例中可以看出,李总和员工谈判的结果是?
①
一赢一输
②
双输
③
双赢
④
无法判断
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【单选题】
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是?
①
家喻户晓,信誉好
②
人员更替频繁
③
明确的战略
④
有稳定的队伍,注重员工培训
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【单选题】
在分析了活动跟踪表以后,小姜发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上,为了区分事情的轻重缓急,小姜可以运用以下哪项?
①
思维导图法
②
时间管理矩阵
③
SWOT分析法
④
头脑风暴法
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【单选题】
在谈判时,把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用,说法不正确的是?
①
在谈判进行到中间时,要注意对方的反应,及时调整自己的策略
②
谈判开始时的闲谈有助于定准基调
③
察言观色是把握谈判基调的重要手段
④
在谈判开始时,要热情激昂,不能过于冷淡
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