【判断题】【消耗次数:1】
甲乙合同纠纷起诉到人民法院,一审判决结果,双方当事人在法定上诉期内都没有上诉,一审判决生效。
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【单选题】 、甲公司与乙公司因合同纠纷向A市B区法院起诉,乙公司应诉。经开庭审理,法院判决甲公司胜诉。乙公司不服B区法院的一审判决,以双方签订了仲裁协议为由向A市中级法院提起上诉,要求据此撤销一审判决,驳回甲公司的起诉。A市中级法院应当如何处理?( )
①  裁定撤销一审判决,驳回甲公司的起诉
②  应当首先审查仲裁协议是否有效,如果有效,则裁定撤销一审判决,驳回甲公司的起诉
③  应当裁定撤销一审判决,发回原审法院重审
④  应当裁定驳回乙公司的上诉,维持原判决
【单选题】 根据法律规定,一审判决后,下列无权提起上诉的人是()
①  一审原告
②  一审被告
③  一审有独立请求权的第三人
④  一审判决不承担责任的无独立请求权第三人
【单选题】 当事人不服地方人民法院第一审判决的,有权在判决书送达之日起( D )日内向上一级人民法院提起上诉?
①  3
②  7
③  10
④  15
【单选题】 当事人不服地方人民法院第一审判决的,有权提起上诉的时间期间为自判决书送达之日起(  )。
①  5日内
②  7日内
③  10日内
④  15日内
【单选题】 承租人甲、乙、丙、丁与同一房屋出租人戊发生房屋租赁纠纷,人民法院经当事人同意,将该案按普通共同诉讼合并审理,并作出了一审判决,现甲、乙就该一审判决欲提出上诉,而丙、丁没有就此上诉。对此,下列哪一说法是正确的?()
①  甲.乙有权提起上诉,但必须强制追加丙.丁为上诉人
②  甲.乙有权提起上诉,不能追加丙.丁为上诉人
③  甲.已有权提出上诉,人民法院可以追加丙.丁为上诉人
④  如丙.丁未提出上诉,甲.乙根本无权提出上诉
【判断题】 原告对一审判决不服,向法院提起口头上诉,二审法院可以受理。
①  正确
②  错误
【单选题】 上诉人章某不服一审判决提出上诉。某市中级法院审理该案后认为,一审判决事实清楚,证据确实、充分,但对章某的盗窃罪和抢劫罪判处的刑罚不当,一审判决两罪刑罚分别为2年和9年,合并执行10年,准确量刑应分别为5年和7年。根据上诉不加刑原则,二审法院应如何做出决定?
①  直接改判两罪刑罚,分别为5年和7年,合并执行11年
②  直接改判两罪刑罚,分别为5年和7年,合并执行仍10年
③  维持一审判决
④  以事实不清、证据不足为由发回原审法院重新审理
【单选题】 根据民事诉讼法律制度的规定,当事人不服人民法院第一审判决的,有权在判决书送达之日起一定期间内向上一级人民法院提起上诉。该期间是( )。   
①  A. 5日
②    B. 10日
③    C. 15日
④    D. 30日
【单选题】 根据民事诉讼法律制度的规定,当事人不服人民法院第一审判决的,有权在判决书送达之日起一定期间内向上一级人民法院提起上诉。该期间是( )。   
①  5日
②     10日
③     15日
④     30日
【单选题】 根据民事诉讼法律制度的规定,当事人不服人民法院第一审判决的,有权在判决书送达之日起一定期间内向上一级人民法院提起上诉。该期间是( )。
①  A. 5日
②    B. 10日
③    C. 15日
④    D. 30日
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【单选题】 人力资源战略是一种重要的(  )。
①  成本战略
②  职能战略
③  目标战略
④  总体战略
【单选题】 人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要实现转变。下列说法正确的是①人力资源部门要变被动地执行命令为主动的制定相关政策和制度以支撑和影响企业的发展②人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理③人力资源部门要用前瞻的、长期的、全局的视觉来思考问题④人力资源部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划
①  ①②④
②  ①②③
③  ①③④
④  ②③④
【单选题】 以下对于人力资源职能转变描述不正确的是
①  从职能导向到战略导向
②  从内部重点到顾客重点
③  从主动出击到被动反应
④  从以行动为重点到以有效性为重点
【单选题】 下列属于企业战略的特征的是( )
①  ②③④
②  ①②④
③  ①③④
④  ①②③④
【单选题】 战略5P模型是由( )提出的。
①  明茨伯格
②  戴尔
③  舒勒
④  赵曙明
【单选题】 当企业的发展主要靠企业的整体实力和规范化的机制,个人在企业中的作用开始下降;企业内部的创新意识可能开始下降,各个工作岗位满员,空缺岗位很少,人员晋升困难,对有能力的人的吸引力可能下降时,这表明企业进入哪个阶段
①  成熟阶段
②  成长阶段
③  创业阶段
④  衰退阶段
【单选题】 关于企业战略与人力资源战略说话,下列正确的是
①  ①②③④
②  ②③④
③  ①②③
④  ①②④
【单选题】 人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划
①  需要认识企业现状及人力资源现实表现
②  不仅要了解企业现状,更要认清企业的战略目标方向和内外环境的变化趋势;不仅要了解现实的表现,更要认清人力资源的潜力和问
③  需要把握企业发展方向对企业人力资源需求的变化
④  需要挖掘企业人力资源的潜力
【单选题】 在传统人力资源规划的基本程序中,不包含(  )。
①  人力资源供给分析
②  人力资源需求分析
③  企业核心能力认定
④  评估调整控制与更新
【单选题】 ( )是企业总体的、最高层次的战略。
①  公司战略
②  职能战略
③  市场战略
④  经营战略