【多选题】【消耗次数：1】
实行项目法人责任制的前提下，属于项目总经理职权的是（ ）
①
负责提出项目竣工验收申请报告
②
编制项目财务预算、决算
③
组织工程建设实施
④
审核初步设计和概算文件
⑤
拟订生产经营计划
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相关题目
【单选题】
对生产经营性的水利工程建设项目要积极推行项目法人责任制；其它类型的项目应积极创造条件，逐步实行项目法人责任制。组建建设单位由（）负责。
①
A项目主管部门
②
B项目法人
③
C投资各方
④
D项目主管部门或投资各方
【单选题】
实行建设项目法人负责制可以明确落实项目投资责任主体，对于新建项目，应当______。
①
先定项目后定项目法人
②
先定项目法人后定项目
③
项目与项目法人同时确定
④
根据项目特点灵活掌握
【单选题】
下列不属于基本建设项目竣工财务决算编制依据的是（ ）。
①
经批准的可行性研究报告、初步设计、概算及调整文件
②
历年下达的年度投资计划、项目支出预算
③
企业会计准则
④
会计核算及财务管理资料
【单选题】
在项目工程开工前，项目技术负责人应依据项目设计图纸、（）和工程设计文件、施工合同等资料，组织编制安全技术交底文件。
①
施工安全组织设计
②
专项施工方案
③
施工技术文件
④
项目施工图
【单选题】
对于采用(????)方式建设的政府投资项目，政府要审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算。
①
转贷?????
②
贷款贴息????
③
投资补助????
④
资本金注入
【判断题】
项目初步设计文件根据项目可行性研究报告内容和审批意见，以及有关建设标准、规范、定额进行编制，主要包括设计说明、图纸、主要设备材料用量表和投资概算等。（ ）
①
对
②
错
随机题目
【单选题】
悉尼歌剧院的案例说明了什么（ ）
①
在项目实施阶段以及完工时，项目干系人应该只关注项目的进度和成本
②
进度和成本是衡量项目成功与否的决定性指标
③
随着项目成果的投入使用，人们会逐渐淡忘成本超支和进度拖延，更关注项目产品所发挥的功能。
④
从长远来看，即使产品功能再好，如果成本超支和进度延误，也不能扭转它作为一个失败项目的判断。
【单选题】
项目组织结构中的强矩阵和弱矩阵的区别是
①
组织实现其目标的能力
②
团队成员之间及其与项目经理之间的有形距离
③
项目经理对项目团队资源控制权力的大小
④
团队成员之间关系的紧密程度
【多选题】
迈克尔.波特认为一个行业竞争激烈程度取决于以下哪几个方面?（ ）
①
顾客讨价还价能力
②
行业内潜在加入者数量
③
政府针对行业制定的政策
④
供应商讨价还价能力
⑤
替代品的数量
【单选题】
一个生产灯具的公司将公司名称改为照明设备公司，生产各种类型的照明产品，包括各种灯具、发光材料等，此外，公司还积极开发新的照明技术。该公司在确定自己业务范围时，最有可能的导向是（ ）
①
产品导向
②
技术导向
③
顾客导向
④
需求导向