【单选题】【消耗次数:1】
以下对象中可获得外观设计专利权的是( )。
一种新型饮料
饮料的包装盒
饮料的制造方法
饮料的配方
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【单选题】 一种新型饮料 @@饮料的包装盒 @@饮料的制造方法 @@饮料的配方
①  红领巾
②  太行山   
③  WIPO(世界知识产权组织)
④  八达岭长城
【单选题】 以下对象中可获得外观设计专利权的是
①  一种新型饮料
②  饮料的包装盒
③  饮料的制造方法
④  饮料的配方
【单选题】 以下对象可以获得外观设计专利权的是?
①  一种新型饮料
②  饮料的包装盒
③  饮料的制造方法
④  饮料的配方。
【单选题】 以下饮料中,营养价值较高的是( )。
①  碳酸饮料
②  果汁饮料
③  茶饮料
④  豆奶
【单选题】 美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”,这一定位方式属于
①  对抗定位
②  避强定位
③  特色定位
④  产品利益定位
【单选题】 B公司是一家生产儿童饮料和食品的民营企业,生产多种儿童饮料。2008年年初,该公司总经理潘某设计生产出无须插管和打开瓶盖,只要用手一拧就可以饮用的旋转式吸管瓶盖,这项设计于2009年3月31日获得国家实用新型专利。由于其专利饮料瓶设计独特新颖,新产品推向市场后供不应求。A公司是一家食品饮料公司,见到B公司生产的饮料瓶设计新颖,便依照该样式仿制,用到自己生产的产品上。从2009年7月至2013年12月,该公司销售利用仿制的饮料瓶包装的儿童饮品1600万箱,严重挤占了B公司的市场份额。对A公司的行为应如何处理?( )
①  定假冒专利罪
②  定侵犯著作权罪
③  定非法经营罪
④  属民事纠纷,不构成犯罪
【判断题】 少喝饮料,多喝白开水,因为所有饮料中含有致癌物质。。
①  正确
②  错误
【单选题】 外观设计专利权人享有的独占实施权表现为( )
①  A.制造.使用.许诺销售.销售.进口的专有权  
②  B.制造.销售.进口的专有权
③  C.制造.使用.销售.进口的专有权  
④  D.制造.销售的专有权
【判断题】 明清时期中国开始接受西方的啤酒、冰淇淋、碳酸饮料、面包、蛋糕、饼干、巧克力等食品饮料。
①  正确
②  错误
【单选题】 “摇摇冰”是一种即用即冷的饮料,吸食时将饮料罐隔离层中的化学物质和水混合后摇动即会制冷。该化学物质可能是( )。
①  蔗糖
②  生石灰
③  固体硝酸铵
④  氯化钠
随机题目
【单选题】 ( )亦称事后控制,是指战略实施过程结束以后,对这段时期的资源利用状况及其结果进行总结。
①  前馈控制
②  反馈控制
③  同期控制
④  后期控制
【单选题】 ( )是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及产品和辅助作用的各种活动的集合,价值链分析是识别和评价企业资源和能力的有效办法。
①  研发能力
②  生产能力
③  营销能力
④  价值链
【单选题】 ( )是通过创造并同他人交换产品以满足使用者需求的一种社会和管理过程。市场营销计划分为两个层次,即战略营销计划和战术营销计划。
①  市场营销
②  销售管理
③  人力资源管理
④  渠道管理
【单选题】 ( )要求企业的战略控制有时效性。企业战略实施中对产生的偏差只有及时采取措施加以纠正,才能避免偏差的扩大,或防止偏差对企业不利影响的扩散。
①  战略控制
②  适时控制
③  适度控制
④  弹性控制
【单选题】 ( )是在公司总部下,设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门,拥有生产、研发、营销等所必需的资源,解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。
①  职能型组织结构
②  事业部组织战略
③  矩阵型组织结构
④  动态网络组织结构
【单选题】 基本活动是企业生产经营的实质性活动,它主要包括内部活动、生产活动、外部后勤、市场营销和售后服务,这些活动与商品实体的加工流转直接有关,是企业的( )。
①  基本增值活动
②  投资活动
③  投机活动
④  经营活动
【单选题】 企业实施( )的关键是选好战略目标,一般原则是,企业要尽可能地选择竞争对手最薄弱环节和最不易受替代产品冲击的目标。
①  低成本战略
②  反应式战略
③  差异化战略
④  集中化战略
【判断题】 企业竞争的最直接和基础性手段是不惜一切代价考虑总成本领先竞争战略
①  正确
②  错误
【单选题】 企业国际化经营战略是指从事国际化经营的企业(国际企业)通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命,确定一个较长时期内企业的主要任务和目标,并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针,为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定( )。
①  短期规划
②  长期规划
③  长远的、总体规划
④  总体规划
【单选题】 对( )进行客观评价,是竞争对手分析过程中的一项重要内容,因为能力将决定其对战略行动做出反应的可能性、时间选择、性质和强度。
①  顾客购买力
②  供应商供货能力
③  竞争对手能力
④  股东投资能力