【单选题】【消耗次数:1】
迈克尔?波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( )。
新竞争对手的威胁
替代产品的威胁
现存企业之间的竞争
买方议价的能力
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【单选题】 迈克尔?波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( )。
①  新竞争对手的威胁
②  替代产品的威胁
③  现存企业之间的竞争
④  买方议价的能力
【单选题】 迈克尔·波特的”五力分析模型“的最核心力量的是( )
①  顾客讨价还价能力
②  供应商讨价还价能力
③  同行业竞争对手的竞争
④  新加入者的威胁
【单选题】 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( )
①  迈克尔?波特
②  安索夫
③  明茨伯格
④  加里?哈梅尔
【单选题】 下述论述中属于迈克尔·波特提出行业竞争中的五种力量的是()
①  政府主管部门
②  替代品
③  社会文化
④  组织能力
【多选题】 根据波特的竞争对手分析模型,对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面?( )
①  竞争对手的未来目标
②  竞争对手的自我评价和产业的评价
③  竞争对手的员工培训方式
④  竞争对手的现行战略
⑤  竞争对手的潜在能力
【简答题】 迈克尔.波特认为行业存在五种竞争力量,分别是潜在进入者、[填空]、[填空]、购买者议价能力和供应商议价能力。
【判断题】 迈克尔?波特提出了包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及行业内现有竞争者的五种力量竞争模型。
①  正确
②  错误
【单选题】 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和(??)
①  替代品
②  互补品
③  新产品
④  老产品
【多选题】 根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的?()。
①  未来的目标
②  替代性
③  自我假设
④  潜在能力
⑤  现行战略
【单选题】 迈克尔·波特(Michael Porter)提出波特五种力量分析模型时间是
①  20世纪80年代初
②  20世纪80年代末
③  21世纪90年代初
④  20世纪90年
随机题目
【单选题】 新西兰制定的世界范围内第一部系统保护本地物种及生态系统免受外来物种侵害的综合性立法是()
①  生物安全法
②  生物安全战略
③  生物多样性战略
④  有害物质和新生物体法
【判断题】 申诉机制上。
①  正确
②  错误
【判断题】 试用期工资不得低于岗位最低档或合同约定的70%及最低工资标准。
①  正确
②  错误
【多选题】 握手礼仪的原则有哪些()
①  尊者决定原则
②  使用右手原则
③  女士在先原则
④  力度适中原则
【判断题】 岗前培训(入职培训)可以按照成本收取劳动者培训费。
①  正确
②  错误
【判断题】 基于能力的薪酬体系主要适用于工作业绩容易量化和考核的岗位。
①  正确
②  错误
【判断题】 由外部任意的组织进行审核称为第三方审核。
①  正确
②  错误
【判断题】 控制图的控制上限是由上级下达的质量标准决定的。
①  正确
②  错误
【判断题】 受控纠正性维护方式,是以控制图为根据,仅在需要维护时采取措施的维护方式。
①  正确
②  错误
【判断题】 质量方针应与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架。
①  正确
②  错误