【单选题】【消耗次数：1】
六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表（ ）。
①
创新与改变
②
中立与客观
③
警示与批判
④
整体与控制
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相关题目
【单选题】
关于六顶思考帽的认识，说法不正确的是？①以建议团队成员从红色代表的思考方式转变为黄色代表的思考方式。
②可以让群体中的每个人都利用同一种颜色的帽子代表的思考方式思考问题。
③可以先检查在推理的过程中是否犯了错误，然后再看看在信息传达和接受的过程中是不是出了什么问题。
④可以让团队成员按小组分别使用不同颜色代表的思考方式思考问题。
①
①③
②
③④
③
②④
④
①②
【多选题】
六顶思考帽这个工具能帮助我们（）
①
增加建设性产出
②
充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案
③
帮助提高人的思维的逻辑性
④
使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法
⑤
提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限
【单选题】
六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（）。
①
白帽：陈述问题的事实
②
绿帽：提出解决问题的建议
③
黄帽：列举优点
④
蓝帽：对各项选择方案进行直觉判断
【单选题】
关于六顶思考帽法在实际应用中一般采用的步骤，说法正确的是？
①
评估建议的优缺点：列举优点（绿帽），列举缺点（黄帽）
②
评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽）
③
评估建议的优缺点：列举优点（黑帽），列举缺点（黄帽）
④
评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（绿帽）
【多选题】
与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）等方面都有着显著的不同。
①
信息来源
②
信息的集成方法
③
计划的决策模式
④
计划的运行环境
⑤
生产控制的手段
随机题目
【单选题】
当渠道冲突发展到一定程度，并对渠道声誉、渠道经营活动和渠道内部管理造成强大压力和负面影响时，就演变成了各种类型的（）。
①
渠道冲突
②
渠道危机
③
渠道问题
④
渠道压力
【多选题】
从整个宏观经济运行情况来预警渠道危机，构建宏观经济预警系统，可以选择（）指标作为参数。
①
通货膨胀率
②
汇率
③
股市价格指数
④
金融机构资本金充足率
⑤
银行存款利率
【判断题】
营销渠道信息系统的基本功能是，为企业提供真实可靠，充分详细的历史和现实的情报资料，以保证企业管理者有效的组织和控制商品分销、实体分配以及整体市场营销活动。
①
正确
②
错误