【多选题】【消耗次数:1】
组织形象分析的三个环节是(? ? )。
自我形象分析
实际形象分析
历史形象分析
形象差距分析
公众评议分析
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【多选题】 组织形象分析的三个环节是( )。
①  自我形象分析
②  实际形象分析
③  历史形象分析
④  形象差距分析
⑤  公众评议分析
【单选题】 分析组织的自我形象与实际形象之间的现实距离时使用( )。
①  组织形象象限图
②  形象要素调查表
③  语意差异分析法
④  形象要素差距图
【单选题】 分析组织的自我形象与实际形象之间的现实距离时使用(? )。
①  组织形象象限图
②  形象要素调查表
③  语意差异分析法???
④  形象要素差距图
【简答题】 分析周朴园形象
【简答题】 分析吴荪甫形象
【单选题】 企业形象差距图比较了:企业实际形象与()。
①  自身期望形象
②  以往历史形象
③  阶段性形象
④  企业经营形象
【单选题】 帮助企业建立良好的内部和外部形象。是指公共关系策划的分析预测内容。( )
① 
② 
【单选题】 ()分为内在形象和外在形象。
①  社会形象
②  组织形象
③  群体形象
④  个体形象
【单选题】 组织形象的基础是( )。
①  员工形象
②  管理形象
③  机构形象
④  产品形象
【单选题】 组织形象的基础是(? ? )。
①  员工形象
②  管理形象
③  机构形象
④  产品形象
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【多选题】 人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要实现转变。说法正确的是( )。
①  人力部门要变被动的执行命令为主动的制定相关政策制度以支撑和影响企业发展
②  人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理
③  人力部门要用长期的前瞻的全局的视觉来思考问题
④  人力部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划
【多选题】 某食品企业在进行人力资源外部供给预测,需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力资源外部供给的影响,以下哪个问题属于此范畴?( )
①  企业所在地区的居住环境怎样
②  企业所在地区的地域文化怎样
③  企业所在地区对各类人力资源是否具有包容性
④  企业薪酬对人力资源吸引程度怎样
【多选题】 制定企业人力资源供给与需求预测时,需要对下列( )进行分析。
①  现在人力资源存量分析
②  未来人力资源供给分析
③  未来人力资源需求分析
④  竞争对手人力资源存量分析
【单选题】 当企业人力资源供不应求时,企业常用的调整方法包括( )。①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术
①  ①②③④
②  ①②③
③  ①②④
④  ①③④
【单选题】 企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析( )①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
①  ①②④
②  ①③④
③  ①②③④
④  ①②③
【单选题】 对于一个培训学校来说,目前有3000名学生,一名辅导老师能承担40名学生的工作量,如果明年学校准备增加在校生1000人,该学校教师需求(  )人。
①  110
②  80
③  100
④  90
【单选题】 当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指( )。
①  企业人力资源的内部招聘
②  管理人员接替计划
③  提高技术改革水平
④  返聘
【单选题】 影响员工生涯规划的因素包括( )。
①  个人因素和社会因素
②  个人因素和组织因素
③  组织因素和社会因素
④  国内因素和国际因素
【单选题】 通过找出过去人力资源变动的规律来推测未来人力资源变动的趋势。这种供给预测技术是(  )。
①  回归分析法
②  马尔科夫模型法
③  替换单法
④  人力资源盘点法
【单选题】 关于人力资源存量分析的描述,下列正确的是( )。①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析 ②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源 ③对企业内部的人力资源存量分析,有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构 ④对企业内部的人力资源存量分析,有助于于企业了解自己额竞争对手的差距
①  ①②③④
②  ①②③
③  ①③④
④  ①②④