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【多选题】【消耗次数:1】
根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的?()。
①
未来的目标
②
替代性
③
自我假设
④
潜在能力
⑤
现行战略
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相关题目
【多选题】
根据波特的竞争对手分析模型,对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面?( )
①
竞争对手的未来目标
②
竞争对手的自我评价和产业的评价
③
竞争对手的员工培训方式
④
竞争对手的现行战略
⑤
竞争对手的潜在能力
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【多选题】
根据波特 教授对竞争 对手的分 析,对 竟争对手 的分析有 四个方面 主要 内容即竞 争对手 的 ? 。
①
未来 的目标
②
. 替代性
③
. 自我 假设
④
. 潜在 能力
⑤
. 现行 战略
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【单选题】
种子市场竞争情况调查主要包括竞争对手基本情况、竞争对手的竞争能力、潜在的竞争对手、_______、服务质量等。
①
市场需求
②
销售方式
③
价格情况
④
市场环境
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【单选题】
分析并了解竞争对手的未来目标,有利于预测竞争对手对其( )和检测其财务成果满意度。
①
自身定位
②
盈利状况
③
人力资源目标
④
市场营销能力
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【多选题】
竞争对手分析集中在( )。
①
那些与公司直接进行竞争的企业
②
那些生产替代产品的企业
③
行业中有影响的企业
④
那些可能进入该行业的公司
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【简答题】
微观环境对竞争对手的分析可以分为哪四个层次?
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【多选题】
竞争对手分析包括以下哪几项:( )。
①
竞争者的目标
②
竞争者的能力
③
竞争者的想法
④
竞争者的替代品
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【多选题】
竞争对手一般分为
①
行业竞争对手
②
直接竞争对手
③
间接竞争对手
④
潜在竞争对手
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【判断题】
开展市场竞争性调查时主要调查直接和间接竞争对手,不用调查潜在竞争对手。
①
正确
②
错误
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【多选题】
以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?( )。
①
行业成长缓慢
②
竞争对手实力相当
③
当固定成本占了公司总成本的大部分时
④
产品无差异化
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随机题目
【多选题】
提高生产系统的柔性在技术设备方面可采取以下哪些措施( )
①
用多品种的可变流水生产取代单一品种流水生产
②
采用柔性制造系统
③
推行标准化措施
④
推行成组技术
⑤
采用VRP
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【多选题】
财务决策的内容有( )
①
投资决策
②
筹资决策
③
股利分配决策
④
生产成本决策
⑤
供销成本决策
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【多选题】
网络型组织模式的主体有两部分组成,分别是( )
①
中心层
②
外围层
③
特殊层
④
核心层
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【多选题】
现代企业经营决策方法可分为( )
①
确定型
②
随机型
③
风险型
④
非确定型
⑤
基本型
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【多选题】
市场销售管理过程就是( )市场机会的一个过程
①
发现
②
分析
③
选择
④
利用
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【单选题】
企业在选择制造技术时,要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。从经济角度主要是考虑( )
①
能否将企业所需的产品加工出来
②
产品的关键功能能否较好地实现
③
选择适当的技术,避免选择过剩功能的技术
④
产品质量能否保证
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【单选题】
价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是( )
①
战略采购品
②
集中采购品
③
瓶颈采购品
④
正常采购品
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【单选题】
企业物流管理经过了四个发展阶段,分别是( )、实体分销管理、集成化物流管理、供应链管理四个阶段。
①
零散式管理
②
供应管理
③
程序管理
④
订货管理
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【单选题】
在现代企业中,企业监督者机构不享有的权力是( )
①
检查企业财务
②
提议召开股东大会
③
要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为
④
修改公司章程
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【判断题】
管理幅度与管理层级是组织设计和职能划分的两个重要因素。
①
正确
②
错误
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