【多选题】【消耗次数:1】
根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的?()。
未来的目标
替代性
自我假设
潜在能力
现行战略
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相关题目
【多选题】 根据波特的竞争对手分析模型,对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面?( )
①  竞争对手的未来目标
②  竞争对手的自我评价和产业的评价
③  竞争对手的员工培训方式
④  竞争对手的现行战略
⑤  竞争对手的潜在能力
【多选题】 根据波特 教授对竞争 对手的分 析,对 竟争对手 的分析有 四个方面 主要 内容即竞 争对手 的 ? 。
①  未来 的目标
②  . 替代性
③  . 自我 假设
④  . 潜在 能力
⑤  . 现行 战略
【单选题】 种子市场竞争情况调查主要包括竞争对手基本情况、竞争对手的竞争能力、潜在的竞争对手、_______、服务质量等。
①  市场需求
②  销售方式
③  价格情况
④  市场环境
【单选题】 分析并了解竞争对手的未来目标,有利于预测竞争对手对其( )和检测其财务成果满意度。
①  自身定位
②  盈利状况
③  人力资源目标
④  市场营销能力
【多选题】 竞争对手分析集中在( )。
①  那些与公司直接进行竞争的企业
②  那些生产替代产品的企业
③  行业中有影响的企业
④  那些可能进入该行业的公司
【简答题】 微观环境对竞争对手的分析可以分为哪四个层次?
【多选题】 竞争对手分析包括以下哪几项:( )。
①  竞争者的目标
②  竞争者的能力
③  竞争者的想法
④  竞争者的替代品
【多选题】 竞争对手一般分为
①  行业竞争对手
②  直接竞争对手
③  间接竞争对手
④  潜在竞争对手
【判断题】 开展市场竞争性调查时主要调查直接和间接竞争对手,不用调查潜在竞争对手。
①  正确
②  错误
【多选题】 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?( )。
①  行业成长缓慢
②  竞争对手实力相当
③  当固定成本占了公司总成本的大部分时
④  产品无差异化
随机题目
【多选题】 依据《职业病防治法》规定,下列属于劳动者应履行义务的是()。
①  劳动者应当学习和掌握相关的职业卫生知识,增强职业病防范意识
②  劳动者应当遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程
③  劳动者应当发现职业病危害事故隐患应当及时报告
④  劳动者离开用人单位时,可以索取本人职业健康监护档案复印件
⑤  劳动者应当正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品
【多选题】 炊事人员上岗应穿戴整洁的(),并应保持个人卫生。
①  工作服
②  工作鞋
③  工作帽
④  手套
⑤  口罩
【多选题】 建设工程开工前,组织工程技术人员、施工管理人员和一线施工作业人员开展安全技术交底,实现(),尽量避免从业人员在施工作业过程中受到意外生产安全事故的伤害的目的。
①  杜绝安全隐患
②  消除安全隐患
③  排除安全隐患
④  减少安全隐患
⑤  控制安全隐患
【多选题】 下列各项,属于减水剂的是()。
①  高效减水剂
②  早强减水剂
③  复合减水剂
④  缓凝减水剂
⑤  泵送减水剂
【多选题】 建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责( )。
①  宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准
②  组织开展安全教育培训与交流
③  保证项目安全生产费用的有效使用
④  组织开展安全生产评优评先表彰工作
⑤  参加生产安全事故的调查和处理工作
【多选题】 安全事故是违背人们意愿且又不希望发生的事件,一旦发生安全事故,应采取严肃、科学、认真、积极的态度,( ),进而分析原因,制定避免发生同类事故的措施。
①  不隐瞒
②  不虚报
③  不伪造
④  保护现场
⑤  抢救伤员
【多选题】 无效的劳动合同,从订立的时候起,就没有法律约束力。下列属于无效的劳动合同的有()。
①  报酬较低的劳动合同
②  违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同
③  采用欺诈、威胁等手段订立的严重损害国家利益的劳动合同
④  未规定明确合同期限的劳动合同
⑤  劳动内容约定不明确的劳动合同
【多选题】 下列属于铝合金门窗的基本构造()。
①  铝合金门的开启方式多采用地弹簧自由门
②  铝合金门窗玻璃的固定有空心铝压条和专用密封条两种方法
③  现在大部分铝合金门窗玻璃的固定采用空心铝压条
④  平开、地弹簧、直流拖动都是铝合金门窗的开启方式
⑤  采用专用密封条会直接影响窗的密封性能
【多选题】 落地式钢管脚手架的安全专项施工方案,应明确脚手架的( ),确保搭设、拆除和使用人员的安全。
①  材料选用
②  搭设形式
③  构造要求
④  搭设工艺
⑤  搭拆时的安全技术措施
【多选题】 某企业于2011年9月对某综合楼项目进行投标,并根据招标文件的要求编制了相应的响应性文件。中标后,该建筑企业根据合同的要求以及项目的需要,委派人员组成项目经理部,在完成施工准备阶段的各项工作后,该项目于2011年12月10日正式开始施工。经过长达三年的施工作业,该项目于2014年11月30日竣工。按照建设单位的要求,项目经理部编制了完整的验收资料,与建设单位办理工程交接手续。该项目于2015年5月正式对外开售。施工准备阶段的主要工作包括()。
①  委派项目负责人并组建项目经理部
②  签订施工项目管理目标责任书
③  编制投标书,并在投标截止日期前发出投标函
④  做好施工各项准备工作,达到开工要求
⑤  管理施工现场,实现文明施工