【多选题】【消耗次数:1】
目标管理的特点是( )
高层管理预定目标
重视人的因素
建立目标锁链与目标体系
重视成果
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相关题目
【多选题】 目标管理的特点是
①  规定时限
②  明确目标
③  强调自我控制
④  参与决策
⑤  评价绩效
【判断题】 <p>目标管理重视成果的实现,通过把组织的总目的、总任务转化为具体管理目标。</p>
① 
② 
【单选题】 目标管理最突出的特点是就是强调( )
①  计划与执行相分离
②  过程管理和全面控制
③  成果管理和自我控制
④  自我考评和全面控制
【多选题】 目标管理的特点有
①  自我参与
②  自我控制
③  自我测定成果
④  自我评价成果
⑤  以目标为中心
【单选题】 安全目标管理是让企业管理人员和工人参与制定工作目标,并在工作中实行自我控制,努力完成工作目标的管理方法。目标管理的核心,是强调工作成果,重视成果评价,提倡个人能力的自我提高。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 目标管理的过程:制定目标体系、组织实施、检查评价
① 
② 
【多选题】 目标管理的实施过程包括( )
①  目标理论研究
②  目标建立
③  目标分解
④  目标控制
⑤  目标评价
【单选题】 绩效目标管理不包括(  )。
①  绩效目标设定
②  绩效目标实施
③  绩效目标审核
④  绩效目标批复
【多选题】 目标管理的优点有
①  有利于提高管理水平
②  有利于调动人的积极性、责任心
③  灵活
④  有利于长期目标的实现
【单选题】 目标管理的流程不包括( )。
①  目标分解及分层下达
②  分层实施控制
③  制定目标
④  分析研究目标的合理性
随机题目
【单选题】 领导生命周期理论指出,有效的领导行为除了应该考虑工作行为、关系行为以外,还应该考虑被领导者的( )
①  素质
②  业务水平
③  成熟程度
④  培训提高
【单选题】 提出领导效率模型的是( )
①  卡曼
②  雷丁
③  布莱克和莫顿
④  坦南鲍姆和施密特
【单选题】 某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )。
①  营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
②  总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法
③  总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
④  营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
【单选题】 领导管理方格中“9.1型管理”是( )
①  偏重任务的管理
②  一团和气的管理
③  中间的管理
④  贫乏的管理
【单选题】 提出期望理论的是美国心理学家( )。
①  马斯洛
②  赫兹伯格
③  弗隆
④  麦克利兰
【单选题】 不仅提出需要层次的“满足—上升”趋势,而且也指出“挫折—倒退”趋势的理论是哪一种?( )
①  成就需要论
②  需要层次论
③  双因素理论
④  ERG理论
【单选题】 以下各项表述正确的是( )。
①  保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关
②  保健因素通常与工作内容和工作本身有关,而激励因素与工作条件和工作环境有关
③  保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而激励因素与工作内容和工作本身有关
④  保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关
【单选题】 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是( )。
①  开诚合作
②  妥协
③  回避
④  强制
【单选题】 过程型激励理论包括( )。
①  挫折理论、归因理论、强化理论
②  期望理论、公平理论
③  X理论、Y理论
④  需要层次论、双因素理论、激励需要理论
【单选题】 如果职工A认为和职工B相比,自己报酬偏低,根据公平理论,A会采取以下哪种行为( )。
①  增加自己的投入
②  减少自己的投入
③  使B减少投入
④  努力增加B的报酬