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【单选题】【消耗次数:1】
某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
①
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
②
更换一位能力更强的公司总裁
③
淘汰几种产品
④
各产品部实行自主管理
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相关题目
【单选题】
在事业部制组织结构中,各事业部之上的公司总部机构,主要致力于( )
①
研究制定重大方针、政策和战略性计划
②
日常经营活动
③
协调部门间的关系
④
信息交流
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【单选题】
公司生产8大类产品,平均每大类产品拥有5个品种,产品组合长度是()
①
8
②
5
③
13
④
40
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【判断题】
现代产品是一个整体的概念,包括三个层次,即产品核心层,产品价格层和产品附加利益层。
①
正确
②
错误
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【单选题】
饼干和熟肉制品三种不同类型的产品,为此,华安公司为这三种产品分别各设立一名产品经理负责。华安公司所采用的专业化组织类型是()
①
职能型组织
②
产品型组织
③
市场型组织
④
地理型组织
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【单选题】
某公司不同品牌产品由不同部门负责生产、销售,该公司是按什么方式划分组织部门()
①
职能部门
②
顾客特点
③
产品
④
地域
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【多选题】
银行公司信贷产品的三层次理论和五层次理论都包含的内容有( )。
①
基础产品
②
核心产品
③
期望产品
④
延伸产品
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【单选题】
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断题,该项目小组的组织形式为(??? )
①
行政层级式
②
职能制
③
矩阵式
④
直线一参谋制
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【单选题】
可口可乐公司在产品系列的选择方案主要采用了( )
①
产品和促销直接延伸策略
②
产品直接延伸、促销改变策略
③
产品改变、促销直接延伸策略
④
产品与促销双重改变策
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【单选题】
第一个推出流媒体产品的公司是( )。
①
网景
②
Apple
③
Microsoft
④
RealNetworks
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【单选题】
某公司董事会召开会议,对研究开发部提出了目标要求,即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求,你认为下列评价中哪种更有道理( )
①
时间不明确,在实践中缺乏操作标准
②
较高市场份额的标准不清楚,要详细说明
③
关键市场的提法不具体,很难界定范围
④
应综合考虑上述意见所反映的问题
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随机题目
【单选题】
在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
①
项目总监理工程师
②
施工方项目经理
③
项目总工程师
④
设计方项目经理
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【单选题】
将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法,是( )编制施工成本计划。
①
按施工成本组成
②
按子项目组成
③
按工程进度
④
按合同结构
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【判断题】
工程项目成本控制的内容只包括成本预测和成本计划这两个环节。
①
正确
②
错误
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【判断题】
施工直接成本,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
①
正确
②
错误
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【判断题】
施工项目成本控制的措施通常为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
①
正确
②
错误
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【判断题】
挣值法的三个基本参数为已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
①
正确
②
错误
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【判断题】
项目管理是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法。
①
正确
②
错误
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【判断题】
比较法不是施工成本分析的基本方法之一。
①
正确
②
错误
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【判断题】
比较,分析,预测,纠偏,检查是施工成本控制的主要步骤。
①
正确
②
错误
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【判断题】
影响项目目标的因素有技术、经济、管理与组织因素。
①
正确
②
错误
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