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【判断题】【消耗次数:1】
战略联盟是企业为了寻求短期利益而与其它企业结成的合作关系。
①
正确
②
错误
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相关题目
【判断题】
国际战略联盟指两个或两个以上的企业为了相互需要,分担风险并为实现共同目的而建立的一种合作关系。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
建立供应商与制造商之间的战略合作关系对()带来利益。
①
供应商
②
制造商
③
各方
④
一方
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【单选题】
以下是供应链管理中战略合作关系给供应商/卖主带来的利益,除了()
①
交货提前期缩短
②
降低生产成本
③
提高零部件生产质量
④
保证有稳定的市场需求
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【单选题】
以下是供应链管理中战略合作关系给制造商/买方带来了利益,除了()
①
降低采购和交易成本
②
保证有稳定的市场需求
③
缩短交货提前期
④
降低库存水平
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【单选题】
企业理念识别反映的是企业精神现象的本质,属于( ) 伴型的互利合作关系。
①
生产力范畴
②
生产关系范畴
③
上层建筑范畴
④
经济基础范畴
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【单选题】
短期偿债能力是企业的任何利益关系人都应重视的问题。下面说法不正确的是
①
短期偿债能力弱,企业获得商业信用的可能性会降低
②
企业短期偿债能力下降通常是获利水平降低和投资机会减少的先兆
③
企业短期偿债能力下降将直接导致债权人无法收回其本金与利息
④
对企业的供应商和消费者来说,短期偿债能力的强弱意味着企业履行合同能力的强弱
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【判断题】
企业发展战略一般可以分为:企业购并战略;企业重组战略;战略联盟战略;企业一体化战略
①
正确
②
错误
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【单选题】
制约供应链合作关系的因素不包含()
①
高层态度
②
技术和标准
③
合作伙伴的能力和兼容性
④
企业战略和文化
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【判断题】
建立与供应商的战略合作关系就可以完全消除牛鞭效应。()
①
正确
②
错误
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【单选题】
不属于企业战略联盟形成的动因的是( )。
①
促进技术创新
②
避免财务风险
③
避免或减少竞争
④
实现资源互补
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随机题目
【多选题】
企业应根据( )的情况,考虑到管理的要求和条件,选择适当的方法计算月末在产品成本。
①
在产品数量的多少
②
各月在产品数量变化的大小
③
各项费用在成本中占的比重
④
定额管理基础的好坏
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【多选题】
在产品成本按所耗原材料费用计算适用于( )的产品。
①
月末在产品数量较多
②
各月在产品数量变化较大
③
直接材料费用在成本中占的比重较大
④
定额管理基础较好
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【多选题】
在产品成本按约当产量法计算适用于( )的产品。
①
在产品数量较多
②
各月在产品数量变化较大
③
各成本项目费用在成本中比重相差不多
④
完工产品数量较多
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【多选题】
以下属于在产品成本计算方法的有( )。
①
直接分配法
②
定额比例法
③
约当产量法
④
品种法
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【多选题】
采用约当产量比例法,必须正确计算在产品的约当产量,而在产品约当产量的计算正确与否取决于产品完工程度的测定,测定在产品完工程度的方法有()。
①
按50%平均计算各工序完工率
②
分工序分别计算完工率
③
按定额比例法计算
④
以上三种方法均是
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【多选题】
分配计算完工产品和月末在产品的费用时,采用在产品按定额成本计价法所具备的条件是()。
①
各月末在产品数量
②
产品的消耗定额比较稳定
③
各月末在产品数量变化比较小
④
产品的消耗定额比较准确
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【多选题】
在下列方法中,属于将月初在产品费用与本月生产费用之和,按照一定比例进行分配,同时计算出完工产品费用和月末在产品费用的方法有( )。
①
在产品按固定成本计价法
②
约当产量比例法
③
在产品按定额成本计价法
④
定额比例法
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【单选题】
大量大批、多步骤生产适用的成本计算方法是
①
品种法
②
分批法
③
分类法
④
分步法
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【单选题】
工业企业的生产按其组织方式不同分为
①
单步骤生产和多步骤生产
②
大量生产、成批生产和单件生产
③
连续式生产和装配式生产
④
简单生产和复杂生产
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【单选题】
生产特点和管理要求对产品成本计算的影响,主要表现在( )的确定上。
①
成本计算对象
②
间接费用的分配方法
③
成本计算日期
④
完工产品与在产品之间分配费用的方法
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