【判断题】【消耗次数:1】
战略联盟是企业为了寻求短期利益而与其它企业结成的合作关系。
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相关题目
【判断题】 国际战略联盟指两个或两个以上的企业为了相互需要,分担风险并为实现共同目的而建立的一种合作关系。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 建立供应商与制造商之间的战略合作关系对()带来利益。
①  供应商
②  制造商
③  各方
④  一方
【单选题】 以下是供应链管理中战略合作关系给供应商/卖主带来的利益,除了()
①  交货提前期缩短
②  降低生产成本
③  提高零部件生产质量
④  保证有稳定的市场需求
【单选题】 以下是供应链管理中战略合作关系给制造商/买方带来了利益,除了()
①  降低采购和交易成本
②  保证有稳定的市场需求
③  缩短交货提前期
④  降低库存水平
【单选题】 企业理念识别反映的是企业精神现象的本质,属于( ) 伴型的互利合作关系。
①  生产力范畴
②  生产关系范畴
③  上层建筑范畴
④  经济基础范畴
【单选题】 短期偿债能力是企业的任何利益关系人都应重视的问题。下面说法不正确的是
①  短期偿债能力弱,企业获得商业信用的可能性会降低
②  企业短期偿债能力下降通常是获利水平降低和投资机会减少的先兆
③  企业短期偿债能力下降将直接导致债权人无法收回其本金与利息
④  对企业的供应商和消费者来说,短期偿债能力的强弱意味着企业履行合同能力的强弱
【判断题】 企业发展战略一般可以分为:企业购并战略;企业重组战略;战略联盟战略;企业一体化战略
①  正确
②  错误
【单选题】 制约供应链合作关系的因素不包含()
①  高层态度
②  技术和标准
③  合作伙伴的能力和兼容性
④  企业战略和文化
【判断题】 建立与供应商的战略合作关系就可以完全消除牛鞭效应。()
①  正确
②  错误
【单选题】 不属于企业战略联盟形成的动因的是(  )。
①  促进技术创新
②  避免财务风险
③  避免或减少竞争
④  实现资源互补
随机题目
【多选题】 企业应根据( )的情况,考虑到管理的要求和条件,选择适当的方法计算月末在产品成本。
①  在产品数量的多少
②  各月在产品数量变化的大小
③  各项费用在成本中占的比重
④  定额管理基础的好坏
【多选题】 在产品成本按所耗原材料费用计算适用于( )的产品。
①  月末在产品数量较多
②  各月在产品数量变化较大
③  直接材料费用在成本中占的比重较大
④  定额管理基础较好
【多选题】 在产品成本按约当产量法计算适用于( )的产品。
①  在产品数量较多
②  各月在产品数量变化较大
③  各成本项目费用在成本中比重相差不多
④  完工产品数量较多
【多选题】 以下属于在产品成本计算方法的有( )。
①  直接分配法
②  定额比例法
③  约当产量法
④  品种法
【多选题】 采用约当产量比例法,必须正确计算在产品的约当产量,而在产品约当产量的计算正确与否取决于产品完工程度的测定,测定在产品完工程度的方法有()。
①  按50%平均计算各工序完工率
②  分工序分别计算完工率
③  按定额比例法计算
④  以上三种方法均是
【多选题】 分配计算完工产品和月末在产品的费用时,采用在产品按定额成本计价法所具备的条件是()。
①  各月末在产品数量
②  产品的消耗定额比较稳定
③  各月末在产品数量变化比较小
④  产品的消耗定额比较准确
【多选题】 在下列方法中,属于将月初在产品费用与本月生产费用之和,按照一定比例进行分配,同时计算出完工产品费用和月末在产品费用的方法有( )。
①  在产品按固定成本计价法
②  约当产量比例法
③  在产品按定额成本计价法
④  定额比例法
【单选题】 大量大批、多步骤生产适用的成本计算方法是
①  品种法
②  分批法
③  分类法
④  分步法
【单选题】 工业企业的生产按其组织方式不同分为
①  单步骤生产和多步骤生产
②  大量生产、成批生产和单件生产
③  连续式生产和装配式生产
④  简单生产和复杂生产
【单选题】 生产特点和管理要求对产品成本计算的影响,主要表现在( )的确定上。
①  成本计算对象
②  间接费用的分配方法
③  成本计算日期
④  完工产品与在产品之间分配费用的方法