【单选题】【消耗次数:1】
工程竣工验收告知单是( )告知有关部门和质量监督机构,申请竣工验收及备案的资料。
建设单位
材料供应单位
监理单位
勘察单位
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相关题目
【单选题】 工程预验收合格后,填写“工程竣工验收告知单”,并提前( )个工作日告知有关部门和质量监督机构,申请竣工验收及备案。
①  1
②  3
③  5
④  10
【多选题】 政府建设工程质量监督机构按规定对工程竣工验收备案工作实施监督,包括(??)。?????
①  做好竣工验收前的质量复查???????
②  参加竣工验收会议?????
③  编制单位工程质量监督报告???????
④  建立建设工程质量监督档案?
⑤  组织竣工验收会议
【单选题】 工程竣工预验报验单是施工单位向建设单位和项目监理机构提出申请,当单位或子单位工程经( )自检符合竣工条件后,提出的对该工程项目进行初验的申请。
①  监理单位
②  建设单位
③  施工单位
④  设计单位
【单选题】 经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后,由( )签署工程竣工报验单,并向建设单位提交质量评估报告。
①  企业技术负责人
②  总监理工程师
③  专业监理工程师
④  项目经理
【判断题】 建设项目在竣工验收之前,先由建设单位组织施工、监理、设计及使用等有关单位进行初验。(  )
① 
② 
【多选题】 竣工验收指的就是建设工程项目竣工后,由建设单位组织( )等部门,对该项目进行全面检验。
①  设计单位
②  施工单位
③  设备供应单位
④  工程质量监督
【单选题】 根据《建设工程质量管理条例》,工程项目主要分部工程在政府监督机构监督验收合格后,建设单位应将质量验收证明文件报送工程质量监督机构备案的时限是( )。
①  14
②  5
③  3
④  7
【多选题】 工程项目竣工验收应以建设单位为主,由监理工程师牵头,组织()共同进行。
①  监理单位
②  使用单位
③  施工单位
④  设计和勘查单位
⑤  质量检验部门
【判断题】 建设工程竣工验收应当具有建设单位签署的工程保修书。
① 
② 
【单选题】 某工程已具备竣工条件,2014年3月2日施工单位向建设单位提交竣工验收报告,3月7日经验收不合格,施工单位返修后于3月22日再次验收合格,3月31日,建设单位将有关资料报送建设行政主管部门备案,则该工程质量保修期自( )开始。
①  2014年3月2日
②  2014年3月7日
③  2014年3月22日
④  2014年3月31日
随机题目
【多选题】 国际经营环境是指企业开展国际经营活动中各种外部因素和条件的总和,与国内经营环境相比,它具有更多( )。
①  不确定性
②  不可控性
③  高风险性
④  稳定性
【单选题】 ( )又被称为相关多样化或集中多样化。这种战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或劳务不同的新产品或新业务。
①  一体化战略
②  多样化战略
③  密集型战略
④  渗透战略
【单选题】 ( )是指两个或两个以上、潜在或实际的竞争企业之间,为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
①  合同进入方式
②  独资经营
③  国际联盟战略
④  垂直战略联盟
【单选题】 ( )又称为集中战略或重点集中战略,也称作集聚战略或专一战略。它是企业或战略经营单位根据特定消费群体的特殊需求,将经营范围集中于行业内的某一细分市场,使企业的有限资源得以充分发挥效力,在某一局部超过其他竞争对手,建立竞争优势。
①  低成本战略
②  集中化战略
③  差异化战略
④  反应式战略
【单选题】 ()是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模,获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围,增强竞争能力。
①  横向一体化战略
②  多样化战略
③  密集型战略
④  渗透战略
【单选题】 企业的成本地位源于其价值链中各项活动的成本行为,成本行为取决于影响成本的一些结构性因素,称之为( )。
①  战略驱动因素
②  资源驱动因素
③  成本驱动因素
④  竞争驱动因素
【单选题】 ( )及其竞争性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略。
①  行业结构
②  微观环境
③  市场环境
④  社会环境
【单选题】 ( )强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会,努力发掘和运用各种资源,以求得企业的发展。
①  发展战略
②  密集型发展战略
③  市场渗透战略
④  紧缩战略
【单选题】 ( )是指企业充分利用自身产品(业务)在生产、技术和市场等方面的优势,沿着其产品(业务)生产经营链条的纵向或横向,不断通过扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模,提高其收入和利润水平,使企业得到发展壮大。
①  一体化战略
②  多样化战略
③  密集型战略
④  渗透战略
【单选题】 ()是企业为了更多地占领市场或开拓新市场,或避免经营单一带来的风险,而选择进入新领域的战略。
①  一体化战略
②  多样化战略
③  密集型战略
④  渗透战略