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【单选题】【消耗次数:1】
某企业采用托收承付结算方式销售一批商品,增值税专用发票注明的价款为1000万元,增值税税额为170万元,销售商品为客户代垫运输费5万元,全部款项已办妥托收手续。该企业应确认的应收账款为( )万元。
①
1000
②
1005
③
1170
④
1175
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相关题目
【单选题】
某企业采用托收承付结算方式销售一批商品,增值税专用发票注明的价款为1000万元,增值税税额为170万元,销售商品为客户代垫运输费5万元,全部款项已办妥托收手续。该企业应确认的应收账款为()万元。
①
1000
②
1005
③
1170
④
1175
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【单选题】
某企业销售一批商品,增值税专用发票注明的价款为1000万元,增值税税额为170万元,同时为客户代垫运输费5万元,全部款项未收到。该企业应确认的应收账款为( )万元。
①
1000
②
1005
③
1170
④
1175
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【单选题】
某企业销售一批商品,增值税专用发票上注明的价款为300万元,适用的增值税税率为17%,为购买方代垫运杂费10万元,款项尚未收回,该企业确认的应收账款为( )。
①
300万元
②
310万元
③
351万元
④
361万元
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【单选题】
甲公司采用托收承付方式销售一批商品,开出的增值税专用发票上注明售价为100万元,增值税额为16万元,商品已经发出,并已向银行办妥托收手续,该批商品的成本为80万元,甲公司销售该商品影响损益的金额为( )万元。
①
20
②
80
③
40
④
100
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【单选题】
某企业销售商品一批,增值税专用发票上标明的价款为60万元,适用的增值税税率为17%,为购买方代垫运杂费2万元,款项尚未收回。该企业确认的应收账款为( )万元。
①
60
②
62
③
70.2
④
72.2
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【单选题】
(单选)某企业为增值税一般纳税人,购入材料一批,增值税专用发票上标明的价款为100万元,增值税为17万元,另支付材料的保险费2万元、包装物押金3万元。该批材料的采购成本为()万元。
①
100.0
②
102.0
③
117.0
④
10.0
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【单选题】
某企业出售一台旧设备,原价为23万元,已计提折旧5万元。出售该设备开具的增值税专用发票上注明的价款为20万元,增值税税额为2.6万元,发生的清理费用为1.5万元,不考虑其他因素,该企业出售设备应确认的净收益为()万元。
①
-2.9
②
0.5
③
20
④
2
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【单选题】
某企业购入一台需要安装的设备,取得的增值税专用发票上注明的设备买价为100万元,增值税为13万元。支付的运输费,取得增值税专用发票,发票中注明运输费1万元,增值税0.09万元。设备安装时,领用工程用材料价值3000元;发生安装人员工资2000元(该工资尚未支付);另外直接以银行存款1万元从市场购买安装材料,增值税0.13万元。该固定资产的成本为( )元。
①
1020000
②
1010000
③
1025000
④
1187600
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【单选题】
某企业为增值税一般纳税人。本月购进原材料200吨,增值税专用发票上注明的价款为60万元,增值税税额为10.2万元,支付的保险费为3万元,入库前的挑选整理费用为l万元。不考虑其他因素,该批原材料实际成本为每吨( )万元。
①
0.3
②
0.32
③
0.371
④
0.351
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【单选题】
某企业2015年12月接受捐赠设备一台,收到的增值税专用发票上注明价款100万元,增值税17万元,企业另支付安装调试费用1万元,运输费用0.8万元,该项受赠资产当年应缴纳企业所得税是( )万元。
①
29
②
29.25
③
29.75
④
29.30
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随机题目
【多选题】
工作分解结构具备的基本要素有
①
工作成果的独一无二的名称
②
工作成果的独一无二的编码
③
逐层分解的树状结构
④
工作成果的名称
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【多选题】
风险管理在弄清事件性质和种类的基础上,可以从以下几个方面入手
①
设法消除事件发生的原因
②
降低事件发生的概率
③
转移/减轻事件的后果
④
一定要设法消除风险事件
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【单选题】
下面哪些不属于常用的质量控制工具
①
核查表
②
控制图
③
帕累托图
④
以上都属于
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【单选题】
项目沟通中最为重要的信息传递和沟通的方法是
①
电子媒介沟通
②
口头沟通
③
非语言沟通
④
项目报告
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【单选题】
当项目团队成员既要对项目经理负责,又要对职能经理负责时,团队建设通常会变得复杂起来。有效管理这种双重领导关系是( )的职责
①
有关团队成员
②
项目经理
③
项目业主或出资方
④
职能部门经理
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【单选题】
以下不属于项目管理核心四要素的是
①
范围
②
进度
③
成本
④
沟通
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【单选题】
某项目干系人是一个保守的人,他估计完成A任务需要6天,根据此人的风格,你认为应将该任务估计的工期修改为多少天为宜
①
5
②
6
③
7
④
8
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【单选题】
悉尼歌剧院的案例说明了什么( )
①
在项目实施阶段以及完工时,项目干系人应该只关注项目的进度和成本
②
进度和成本是衡量项目成功与否的决定性指标
③
随着项目成果的投入使用,人们会逐渐淡忘成本超支和进度拖延,更关注项目产品所发挥的功能。
④
从长远来看,即使产品功能再好,如果成本超支和进度延误,也不能扭转它作为一个失败项目的判断。
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【单选题】
以下组织结构类型中,最容易发生冲突的是
①
职能式组织
②
项目式组织
③
混合式组织
④
协调式组织
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【单选题】
项目组织结构中的强矩阵和弱矩阵的区别是
①
组织实现其目标的能力
②
团队成员之间及其与项目经理之间的有形距离
③
项目经理对项目团队资源控制权力的大小
④
团队成员之间关系的紧密程度
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