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【判断题】【消耗次数:1】
资产负债表日后事项指资产负债表日至财务报实际对外报出日之间发生的有利或不利事项。
①
正确
②
错误
参考答案:
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相关题目
【判断题】
资产负债表日后事项,指资产负债表日至财务报告批准报出日之间发生的有利或不利事项。( )
①
对
②
错
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【判断题】
资产负债表日后事项是指资产负债表日至财务报告批准报出日之间发生的有利事项。( )
①
对
②
错
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【多选题】
资产负债表日后事项包括( )。
①
资产负债表日后调整事项
②
资产负债表日后非调整事项
③
资产负债表日前非调整事项
④
资产负债表日前调整事项
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【多选题】
甲上市公司自资产负债表日至财务报告批准对外报出日之间发生的下列事项中,属于资产负债表日后调整事项的有( )。
①
董事会提出现金股利分配方案
②
发生企业合并
③
发生以前年度销货退回
④
发现上年度会计差错
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【单选题】
在资产负债表日后至财务报告批准报出日之间发生的下列事项中,属于资产负债表日后非调整事项的是( )。
①
以资本公积转增股本
②
发现了财务报表舞弊
③
发现原预计的资产减值损失严重不足
④
实际支付的诉讼赔偿额与原预计金额有较大差异
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【多选题】
资产负债表日后事项包括以下事项( )。
①
有利
②
中立
③
不利
④
无影响
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【多选题】
某上市公司自资产负债表日至财务报告批准对外报出日之间发生的,属于该公司资产负债表日后非调整事项的有( )。
①
以前年度销售退回
②
用资本公积转增股本
③
按每股净资产公开增发普通股
④
持有交易性金融资产大幅度升值
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【单选题】
以下对“资产负债表日后事项”的表述中,正确的是( )。
①
资产负债表日后事项涵盖期间所发生的全部事项
②
资产负债表涵盖期间所发生的有利于资产负债表日财务状况的事项
③
资产负债表涵盖期间所发生的不利于资产负债表日财务状况的事项
④
资产负债表日至财务报告批准报出日之间发生的需要调整或说明的有利或不利事项
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【多选题】
甲上市公司自资产负债表日至财务报告批准报出日之间发生的下列事项中,属于资产负债表日后非调整事项的有( )。
①
发生以前年度已经确认收入的商品销售退回
②
发生企业合并或者处置子公司
③
董事会提出现金股利分配方案
④
发现上年度的差错
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【多选题】
下列关于资产负债表日后事项的表述中,正确的有( )。
①
影响重大的资产负债表日后非调整事项应在附注中披露
②
对资产负债表日后调整事项应当调整资产负债表日财务报表有关项目
③
资产负债表日后事项包括资产负债表日至财务报告批准报出日之间发生的全部事项
④
判断资产负债表日后调整事项的标准在于该事项对资产负债表日存在的情况提供了新的或进一步的证据批准报出日之间发生的全部事项
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随机题目
【单选题】
运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是( )。
①
通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
②
无需考虑客户意见
③
从供应商的角度分析组织的优势和劣势
④
根据公司高层意见来拟定战
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【单选题】
书面语言沟通过程中,递送书面材料时应当考虑的内容不包括( )。
①
递送给哪些人
②
他们会提出何种反驳论点及论据
③
他们对这个议题是否事先有所了解
④
如何组织这份文件
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【单选题】
李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( )。
①
个人所具有的能力和经验
②
对他人的信任问题
③
对自己角色的理解问题
④
社会环境问题
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【单选题】
SMART原则中的T代表( )。
①
明确的
②
可衡量的
③
可达到的
④
有时间规定的
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【单选题】
小贺向项目经理递交了一份建议书,提出了自己对项目进展的一些看法,这种工作报告的形式属于( )。
①
中间形式
②
平级形式
③
从下到上形式
④
从上到下形式
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【单选题】
小张为了适应新工作的要求,为自己制定了学习日语的计划,打算在五个月内实现“通过日语二级考试”的目标。他的这一目标属于( )
①
短期目标
②
中期目标
③
长期目标
④
抽象目标
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【单选题】
从整体上看,SWOT分析可以分为两部分,第二部分OT(机会和威胁),可以用来分析( )。
①
内部条件或因素
②
外部条件或因素
③
环境因素
④
相关者因素
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【单选题】
因为每个人喜欢的文化不同,所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况,这时团队领导应该( )。
①
向成员强行灌输文化
②
任由成员张扬个性
③
改变组织文化
④
注重倾听,确定团队有支持型的环境
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【单选题】
处理谈判中出现的耍弄职权的困难局面,正确的做法是( )。
①
就事论事,只是针对需要解决的问题表达意见
②
冲他大喊大叫
③
不问原因就道歉
④
针锋相对,予以质问
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【单选题】
头脑风暴法是一种发挥人们创造力的方法,在使用头脑风暴法的过程中,人们应遵循的原则是
①
人员都应该是专家
②
能够进行批评
③
人员越少越好
④
提出较多数量的想法
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