【单选题】【消耗次数:1】
(   )不是行业进入壁垒。
预期的竞争者的报复
规模经济
品牌忠诚度
供应商的讨价还价能力
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【多选题】 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()
①  有令顾客满意的替代品供应
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户
④  供应商具有前向整合的能力
⑤  供应商数量有限
【多选题】 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(?)
①  有令顾客满意的替代品供应。
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户。
④  供应商具有前向整合的能力。
【多选题】 以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )。
①  有令顾客满意的替代品供应
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户
④  供应商具有前向整合的能力。
【单选题】 ()不是行业进入壁垒。
①  预期的竞争者的报复
②  规模经济
③  品牌忠诚度
④  供应商的讨价还价能力
【多选题】 讨价还价的方式有哪些?
①  总体讨价还价
②  具体讨价还价
③  场内讨价还价
④  场外讨价还价
【判断题】 迈克尔?波特提出了包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及行业内现有竞争者的五种力量竞争模型。
①  正确
②  错误
【单选题】 当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是(?? )?。
①  差异产品
②  无差别的产品
③  同质产品
④  类似产品
【判断题】 行业的经济规模越大,该行业的进入壁垒越高。
①  正确
②  错误
【多选题】 在以下哪些条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?( )
①  当供应商出售的是日用品时
②  当存在很高的转换成本时
③  他们不是供应商产品的重要采购者
④  当他们有能力进行后向整合时
【单选题】 产品差异化战略可以为企业带来( ),降低企业总成本,增强企业应对供应商讨价还价的能力。同时,由于购买者对产品的选择性和价格的敏感度都相对较低,企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价能力。
①  较低的边际收益
②  较高的边际收益
③  不变的边际收益
④  巨大的成本投入
随机题目
【多选题】 下列关于建筑企业人工成本的分配处理正确的有( )。
①  生产成本——辅助生产部门人员的各项薪酬记入“生产成本——辅助生产成本”
②  施工现场管理人员的各项薪酬记入“工程施工——间接费用”
③  企业固定资产建设人员和无形资产开发人员的各项薪酬,分别记入“在建工程”或“研发支出”
④  公司管理人员的各项薪酬记入“管理费用”
【多选题】 下列选项属于房地产企业确定成本核算对象原则的有( )。
①  权益区分原则
②  分类归集原则
③  定价差异原则
④  成本差异原则
【多选题】 对于非营利公共配套设施的开发成本,在核算时一般设置的成本项目包括( )。
①  土地征用及拆迁补偿费或批租地价
②  前期工程费
③  基础设施建设费
④  开发间接费
【多选题】 交通运输企业成本核算的特点包括( )。
①  交通运输企业的成本计算对象的多样性
②  成本构成与成本计算相对简单
③  成本计算周期较短,一般采用月份制
④  间接成本较多,直接成本较少
【判断题】 在产品成本核算中,间接费用需要按照一定的标准分配计入产品成本中。( )
① 
② 
【判断题】 在成本核算中,定额制定后不是一成不变的,它必须根据所处的变化而进行不断的修订,只有这样它才能为成本核算提供必要的参考依据。( )
① 
② 
【判断题】 在编制费用分配表时,退料凭证的数额可以从相应的领料凭证的数额中扣除。( )
① 
② 
【判断题】 直接进行产品生产的生产工人的职工薪酬,直接计入产品成本的直接人工成本项目。( )
① 
② 
【判断题】 交互分配法的缺点主要表现在各辅助生产费用要计算两个分配率,进行两次分配,加大了分配的工作量。( )
① 
② 
【判断题】 计划成本分配法适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。( )
① 
②