【单选题】【消耗次数:1】
(   )不是行业进入壁垒。
预期的竞争者的报复
规模经济
品牌忠诚度
供应商的讨价还价能力
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【多选题】 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()
①  有令顾客满意的替代品供应
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户
④  供应商具有前向整合的能力
⑤  供应商数量有限
【多选题】 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(?)
①  有令顾客满意的替代品供应。
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户。
④  供应商具有前向整合的能力。
【多选题】 以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )。
①  有令顾客满意的替代品供应
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户
④  供应商具有前向整合的能力。
【单选题】 ()不是行业进入壁垒。
①  预期的竞争者的报复
②  规模经济
③  品牌忠诚度
④  供应商的讨价还价能力
【多选题】 讨价还价的方式有哪些?
①  总体讨价还价
②  具体讨价还价
③  场内讨价还价
④  场外讨价还价
【判断题】 迈克尔?波特提出了包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及行业内现有竞争者的五种力量竞争模型。
①  正确
②  错误
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②  无差别的产品
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【判断题】 行业的经济规模越大,该行业的进入壁垒越高。
①  正确
②  错误
【多选题】 在以下哪些条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?( )
①  当供应商出售的是日用品时
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③  他们不是供应商产品的重要采购者
④  当他们有能力进行后向整合时
【单选题】 产品差异化战略可以为企业带来( ),降低企业总成本,增强企业应对供应商讨价还价的能力。同时,由于购买者对产品的选择性和价格的敏感度都相对较低,企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价能力。
①  较低的边际收益
②  较高的边际收益
③  不变的边际收益
④  巨大的成本投入
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【单选题】 审查施工单位的施工组织设计属于( )?
①  事前控制
②  事中控制
③  事后控制
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【判断题】 对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的,或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的,项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验
①  正确
②  错误
【判断题】 同一项目中有相同施工单位的多个单位工程,使用同一生产厂家的同品种、同规格、同批次的材料、构配件、设备,可按相关专业验收规范适当调整抽样复检、试验数量。
①  正确
②  错误
【单选题】 直接经济损失在5000元以内的属于( )
①  一般质量事故
②  严重质量事故
③  重大质量事故
④  一般质量问题
【单选题】 《建设工程质量管理条例》规定,未经( )签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
①  监理工程师
②  质量监督机构
③  总监理工程师@2总监代表
【判断题】 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300要求,在同一项目中,针对同一抽样对象已有检验成果可以重复利用,不能按相关专业验收规范调整抽样复检、试验数量。
①  正确
②  错误
【判断题】 事前质量控制属于主动控制,事中控制、事后控制属于被动控制。
①  正确
②  错误
【单选题】 影响工程质量的5大系统性因数简称4M1E,其中的E指的是( )
① 
②  材料
③  环境
④  机械
【单选题】 由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动,称之为(  )。
①  检查
②  旁站
③  见证
④  巡视
【判断题】 质量控制点应选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或易出现质量问题的对象进行设置
①  正确
②  错误