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【单选题】【消耗次数:1】
对那些处于发展行业中的企业和目前经营业绩好、环境变化不大的企业适宜采用( )战略。
①
紧缩
②
抽资
③
稳定发展
④
维持
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相关题目
【单选题】
对那些处于发展行业中的企业和目前经营业绩好、环境变化不大的企业适宜采用( )战略。
①
紧缩
②
抽资
③
稳定发展
④
维持
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【单选题】
对那些处于发展行业中的企业和目前经营业绩好、环境变化不大的企业适宜采用( )战略。
①
紧缩
②
抽资
③
稳定发展
④
维持
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【单选题】
从杜邦财务分析体系中可以看出,若要提高企业的经营业绩,应该
①
降低资产负债率
②
降低资产周转率
③
提高销售净利率
④
提高销售费用的投入
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【判断题】
经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。
①
正确
②
错误
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【判断题】
战略过程首先要确定企业应该进入的经营业务领域。
①
正确
②
错误
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【多选题】
营业收入是指企业经营业务所实现的收入总额,包括( )。
①
主营业务收入
②
其他业务收入
③
主营业务成本
④
其他业务成本
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【判断题】
与租户经营业绩(营业额)不相关的一个最低收入。
①
正确
②
错误
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【多选题】
营业成本是指企业经营业务所发生的实际成本总额,包括( )。
①
主营业务成本
②
其他业务成本
③
主营业务收入
④
其他业务收入
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【多选题】
经营业绩评价综合指数法所选择的经济效益指标包括()。
①
盈利能力指标
②
偿债能力指标
③
资本保值增值指标
④
资产负债水平指标
⑤
对国家贡献水平指标
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【多选题】
经营业绩评价综合指数法所选择的经济效益指标包括()。
①
盈利能力指标
②
偿债力指标
③
资能本保值增值指标
④
资产负债水平指标
⑤
对国家贡献水平指标
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随机题目
【多选题】
确定管理人员的需要量应该考虑的因素包括( )。
①
组织现有的规模和岗位
②
管理人员的流动率
③
组织成员发展的需要
④
组织发展的需要
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【单选题】
领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面。
①
权力影响力
②
自身影响力
③
组织影响力
④
文化影响力
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )又称俱乐部式领导者,这种领导方式表现为:对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
9-9型
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【单选题】
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( )。
①
法定权利
②
奖惩权力
③
组织权力
④
自身影响力
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心,属于理想式领导者。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
9-9型
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【单选题】
当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题,这种调适人际关系的方法是( )。
①
不为法
②
糊涂法
③
缓冲法
④
转移法
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【多选题】
领导者在领导过程中需要具备多种能力,它们是( )。
①
情感能力
②
行为能力
③
意志能力
④
认知能力
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【多选题】
美国管理学家菲德勒认为,( )是决定领导有效性的主要环境因素。
①
员工素质
②
职位权力
③
任务结构
④
上下级关系
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【单选题】
( )认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
①
需要层次理论
②
双因素理论
③
成就需要理论
④
公平理论
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【单选题】
赫茨伯格提出的双因素理论认为,( )不能直接起到激励作用,但能防止人们产生不满情绪。
①
保健因素
②
激励因素
③
成就因素
④
效价因素
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