【单选题】【消耗次数:1】
陈女士,30 岁,已婚 . 自述停经 50天时确诊为“早孕”,至停经 60 天时, 阴道少量流血2 天 ,现停经3个多月,妇科检查:宫颈光滑,子宫增大如孕 7 周大小,B超检查未见胎心搏动。最大可能为:
先兆流产
稽留流产
难免流产
不全流产
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相关题目
【单选题】 某妇女孕52天,行人工流产术后2天,阴道流血超月经量,伴腹痛,最大可能
①  吸宫不全
②  感染
③  损伤
④  子宫收缩不良
【单选题】 周女士,34岁。停经2个月了,妊娠试验阳性。既往曾发生过3次自然流产,均在孕3个月,目前无腹痛及阴道流血。下列正确的护理是( )
①  有出血时再处理
②  有宫缩时卧床休息
③  立即行宫颈内口结扎
④  绝对卧床休息
⑤  预防性服用抑制宫缩药物
【单选题】 先兆流产与难免流产的主要鉴别要点是
①  出血时间长短
②  下腹痛的程度
③  早孕反应是否存在
④  宫口开大与否
⑤  妊娠试验阳性
【单选题】 女,25岁,平时月经规则,现停经2月,数日前开始出现右下腹隐痛,伴阴道少量出血,至今仍淋漓不尽。妇科检查:宫颈光,宫口未开,无举痛,子宫正常大小,右附件增厚伴压痛,B超宫内未见明显妊娠迹象,尿HCG(+),最有可能的临床诊断是
①  难免流产
②  宫内早早孕
③  异位妊娠
④  妊娠滋养细胞疾病
⑤  不全流产
【单选题】 谢女士,孕36周,突感到剧烈腹痛伴有少量阴道流血。检查:血压150/1l0nmHg,子宫似足月妊娠大小,硬如木板、有压痛,胎心90次/min,胎位不清。该患者的诊断最大可能是( )
①  早产
②  临产
③  前置胎盘
④  胎盘早期剥离
⑤  不完全性子宫破裂
【单选题】 罗女士,28岁,人工流产术后10多天,诉说仍有较多阴道流血,护士应首先考虑( )
①  吸宫不全
②  月经失调
③  子宫穿孔
④  子宫内膜炎
⑤  子宫复旧不良
【单选题】 50岁妇女,停经4个月,白带夹血丝1个月,妇科检查见宫颈Ⅱ°糜烂,触血阳性,子宫大小质地正常,阴道镜下多点活检报告为:“重度不典型增生”,下列哪种处理措施最恰当
①  子宫全切术
②  宫颈糜烂激光治疗
③  诊断性刮宫
④  定期随访
⑤  宫颈锥切
【单选题】 女,25岁,自然流产后1周,发热伴下腹痛2天,仍有少量阴道出血,脓血性伴异味,查体:T:37摄氏度,下腹压痛,子宫略大而压痛(+),宫颈举痛(+),WBC1.2*109/LN:89%最可能的诊断是
①  急性盆腔炎
②  急性阑尾炎
③  宫外孕
④  阴道炎
⑤  急性膀胱炎
【单选题】 女,36岁,月经量增多2年。妇科检查:子宫增大,如孕3个月大小,形态不规则,质硬。该患者最有可能的诊断是
①  子宫内膜癌
②  早期妊娠
③  弥散型子宫腺肌病
④  急性子宫内膜炎
【单选题】 女性,55岁,白带多,接触性出血3月余,3年前曾因宫颈糜烂行宫颈 冷冻治疗,妇科检查:外阴阴道未见异常,宫颈肥大糜烂、质脆,子宫及双附件未见异常。为明确诊断,首选检查项目应是
①  分段诊刮
②  宫腔镜检查
③  腹腔镜检查
④  宫颈锥切术
⑤  阴道镜指导下宫颈多点活检
随机题目
【判断题】 电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体,所以,他们是一个组织
①  正确
②  错误
【判断题】 究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然
①  正确
②  错误
【判断题】 管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程
①  正确
②  错误
【判断题】 从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论
①  正确
②  错误
【判断题】 韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》
①  正确
②  错误
【单选题】 若企业高层管理人员能力较强,则适于采用(? )
①  均权管理
②  分权管理
③  集权管理
④  不确定
【单选题】 组织规模一定时,管理宽度和组织层次呈( )
①  正比关系
②  指数关系
③  反比关系
④  相关关系
【单选题】 佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求?(   )
①  直线型
②  职能型
③  矩阵结构
④  事业部制
【单选题】 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论: 法国经理最“独裁”,意大利经理最“无法无天”,德国经理最按意气 办事,英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同,最有可能是因为哪个选项( )
①  各国的文化传统不同
②  各国的教育体制不同
③  各国的经济发展不同
④  各国的天气不同
【单选题】 例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为(?)
①  风险型决策
②  不确定型决策
③  战略决策
④  非程序化决策