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【单选题】【消耗次数：1】
职能部门化的一个主要缺点是（）
① 管理成本上升
② 易产生本位主义
③ 需要较多的综合管理人员
④ 增加高层管理部门的管理难度
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相关题目
【判断题】 管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
①  正确
②  错误
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【判断题】 管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次
①  正确
②  错误
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【单选题】 管理控制职能由哪类管理人员来执行（）
①  高层管理人员
②  中层管理人员
③  基层管理人员
④  以上均是
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【判断题】 管理者按领域分可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员
①  正确
②  错误
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【判断题】 企业负责实施日常生产经营管理运作的高层管理人员及其高层管理部门履行职责的场所主要位于中国境内属于实际管理机构在中国境内的情形。（　　）
①  对
②  错
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【单选题】 管理中的组织职能首先是对管理人员的（ ）的管理。
①  管理水平
②  管理方法
③  管理质量
④  管理劳动
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【单选题】 管理人员管理的主要无形资源是？
①  人事
②  物资
③  信息
④  设备与能源
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【判断题】 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
①  正确
②  错误
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【判断题】 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做
①  正确
②  错误
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【单选题】 服务企业营销部门在制定和实施计划时，应考虑两个层次的影响（ ） ①企业的高层管理部门 ②企业的中层管理部门 ③企业的其他只能部门 ④企业的底层管理部门
①  ②④
②  ①④
③  ①③
④  ②③
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随机题目
【判断题】 采用约当产量比例法，测定在产品完工程度的方法一般有两种：一种是平均计算完工率；另一种是各工序分别测算完工率。
①  正确
②  错误
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【判断题】 每个企业或车间在计算产品成本时，都应根据生产特点和管理要求来确定适宜的成本计算方法。
①  正确
②  错误
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【判断题】 约当产量比例法适用于月末在产品数量较小、各月在产品数量变化也较小、产品成本中原材料费用和工资等其他费用比重相差不多的产品。
①  正确
②  错误
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【单选题】 某企业产品经过两道工序，各工序的工时定额分别为30小时和40小时，则第二道工序的完工率为
①  68%
②  69%
③  70%
④  71%
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【单选题】 某产品经过两道工序加工完成。第一道工序月末在产品数量为100件，完工程度为20%；第二道工序的月末在产品数量为200件，完工程度为70%。据此计算的月末在产品约当产量为
①  20件
②  135件
③  140件
④  160件
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【判断题】 根据月初在产品费用、本月生产费用和月末在产品费用的资料，完工产品费用=月初在产品费用+本月生产费用—月末在产品费用
①  正确
②  错误
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【判断题】 约当产量比例法适用于工资、制造费用等的分配，不适用于原材料费用的分配。错（都适用 ）
①  正确
②  错误
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【判断题】 某工序在产品完工率=本工序工时定额+前面各工序工时定额之和×50%/产品工时定额。错
①  正确
②  错误
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【多选题】 分配计算完工产品和月末在产品的费用时，采用在产品按定额成本计价法所具备的条件是
①  各月末在产品数量
②  产品的消耗定额比较稳定
③  各月末在产品数量变化比较小
④  产品的消耗定额比较准确
⑤  定额管理基础较好
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【单选题】 分配加工费用时所采用的在产品的完工率是指产品（）与完工产品工时定额的比率。
①  所在工序的工时定额
②  前面各工序工时定额与所在工序工时定额之半的合计数
③  所在工序的累计工时定额
④  所在工序的工时定额之半
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