当企业的产品种类繁多或产品技术复杂、产品间毫无关联时，通常可考虑采用哪种组织形式（　）

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【单选题】【消耗次数：1】

① 地区式组织

② 产品管理式组织

③ 市场管理式组织

④ 职能式组织

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【单选题】当企业的产品种类繁多或产品技术复杂、产品间毫无关联时，通常可考虑采用哪种组织形式（　）

① 地区式组织

② 产品管理式组织

③ 市场管理式组织

④ 职能式组织

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【判断题】地区式组织主要适用于产品种类和品种较少的企业采用。

① 正确

② 错误

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【判断题】生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常设置市场管理型组织。

① 正确

② 错误

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【单选题】产品一市场管理型组织的主要缺点是( )。

① 组织管理费用太高

② 有些产品和市场容易被忽略

③ 容易造成计划与实际的脱节

④ 不能及时得到足够的市场信息

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【单选题】产品一市场管理型组织的主要缺点是( )。

① 有些产品和市场容易被忽略

② 容易造成计划与实际的脱节

③ 组织管理费用太高

④ 不能及时得到足够的市场信息

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【单选题】当企业产品品种很少，或各产品的市场营销方式大体相同时，一般按照______组织的形式设置组织结构比较有效。

① 职能型

② 产品型

③ 地域型

④ 市场型

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【单选题】当企业产品品种很少，或各产品的市场营销方式大体相同时，一般按照______组织的形式设置组织结构比较有效。

① 职能型

② 产品型

③ 地域型

④ 市场型

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【单选题】当种子企业生产的各产品差异较大、品种太多，在职能设置的市场营销组织无法处理的情况下，建立_________组织的形式比较适宜。

① 职能型

② 产品型

③ 地域型

④ 市场型

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【单选题】当企业生产的各产品差异较大、品种太多，在职能设置的市场营销组织无法处理的情况下，建立______组织的形式比较适宜。

① 事业部型

② 产品型

③ 地域型

④ 市场型

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【判断题】工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种。

① 正确

② 错误

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【判断题】需求价格弹性比较大的产品适合差异化战略。（）

① 正确

② 错误

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【判断题】在行业中处于强势地位的企业往往会采取补缺策略去获得更多利润。（）

① 正确

② 错误

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【判断题】进攻策略适用于在行业中处于强壮地位和不满足既有地位或市场占有率的其他类型的企业。（）

① 正确

② 错误

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【判断题】对主要竞争者进行综合分析需要对对手的反应进行估计。（）

① 正确

② 错误

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① 正确

② 错误

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【多选题】以下对成本领先战略的描述正确的是

① 成本领先战略适合于消费者需求弹性比较大的市场

② 产品差异化明显的市场采用成本领先战略是比较合适的

③ 采用成本领先战略的企业一般能获得因大规模生产带来的成本降低

④ 如果消费者更换产品品牌会面临较大的损失则不适合采用成本领先战略

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【多选题】对主要竞争者进行综合分析，需要重点了解以下哪些方面？（）

① 竞争对手的长远目标

② 竞争对手对其自身和行业的假设

③ 对手五年前的战略

④ 对手的优势和劣势

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【单选题】进攻者如果选择经营与对手目前业务差距较远的业务，待到实力强大后，再来攻击对手主营业务，该策略属于。（）

① 侧翼进攻

② 迂回进攻

③ 正面进攻

④ 包抄进攻

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【单选题】如果一个企业实力弱小，在定价、产品设计、促销等方面会参考市场排名领先的企业，可以判断该企业在行业中属于（）

① 市场领导者

② 市场挑战者

③ 市场追随者

④ 市场补缺者

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【多选题】以下哪些企业比较适合采用中间商品牌策略（）

① 渠道中实力弱小的企业

② 产品同质性较高的企业

③ 想要开拓不太熟悉且竞争激烈的新市场的企业

④ 想要创立自己品牌的企业

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