【多选题】【消耗次数:1】
甲企业(小规模纳税人)委托乙企业加工烟丝,收回的烟丝将进一步加工成卷烟出售。下列与委托加工烟丝有关的开支内容中,应计人烟丝加工成本的有( )。
加工烟丝的原材料成本
加工费用
往返运费
加工环节应交的增值税
加工环节应交的消费税
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【多选题】 甲企业(小规模纳税人)委托乙企业加工烟丝,收回的烟丝将进一步加工成卷烟出售。下列与委托加工烟丝有关的开支内容中,应计人烟丝加工成本的有( )。
①  加工烟丝的原材料成本
②  加工费用
③  往返运费
④  加工环节应交的增值税
⑤  加工环节应交的消费税
【单选题】 卷烟厂用委托加工收回的烟丝连续生产卷烟,在计算卷烟应纳消费税时,委托加工烟丝已纳消费税款应按下列办法处理()。
①  烟丝已纳消费税款不得扣除
②  烟丝已纳消费税款当期可全部扣除
③  烟丝已纳消费税款可扣除50%
④  烟丝已纳消费税款按当期生产领用数量计算扣除
【简答题】 红叶卷烟厂委托A厂加工烟丝,卷烟厂与A厂均为增值税一般纳税人,增值税税率16%,卷烟厂提供原料55000元,A厂收取加工费20000元,增值税3200元,代扣代缴消费税32143元。卷烟厂收回烟丝再加工成卷烟对外销售,当月销售5个标准箱,每标准条调拨价90元,期初库存委托加工应税烟丝已纳消费税22770元,期末库存委托加工应税烟丝已纳消费税19860元。请进行会计处理。
【单选题】 甲烟草公司提供烟叶委托乙公司加工一批烟丝。甲公司将已收回烟丝中的一部分用于生产卷烟,另一部分烟丝卖给丙公司。在这项委托加工烟丝业务中,消费税的纳税义务人是( )。
①  甲公司
②  乙公司
③  丙公司
④  甲公司和丙公司
【单选题】 甲烟草公司提供烟叶委托乙公司加工一批烟丝。甲公司将已收回烟丝中的一部分用于生产卷烟,另一部分烟丝卖给丙公司。在这项委托加工烟丝业务中,消费税的纳税义务人是( )。
①  甲公司
②  乙公司
③  丙公司
④  甲公司和丙公司
【单选题】 甲烟草公司提供烟叶委托乙公司加工一批烟丝。甲公司将已收回烟丝中的一部分用于生产卷烟,另一部分烟丝卖给丙公司。在这项委托加工烟丝业务中,消费税的纳税义务人是( )。
①  甲公司
②  乙公司
③  丙公司
④  甲公司和丙公司
【单选题】 甲烟草公司提供烟叶委托乙公司加工一批烟丝。甲公司将已收回烟丝中的一部分用于生产卷烟,另一部分烟丝卖给丙公司。在这项委托加工烟丝业务中,消费税的纳税义务人是( )。
①  甲公司
②  乙公司
③  丙公司
④  甲公司和丙公司
【单选题】 甲烟草公司提供烟叶委托乙公司加工一批烟丝。甲公司将已收回烟丝中的一部分用于生产卷烟,另一部分烟丝卖给丙公司。在这项委托加工烟丝业务中,消费税的纳税义务人是( )。
①  A、甲公司
②  B、乙公司
③  C、丙公司
④  D、甲公司和丙公司
【单选题】 甲烟草公司提供烟叶委托乙公司加工一批烟丝。甲公司将已收回烟丝中的一部分用于生产卷烟,另一部分烟丝卖给丙公司。在这项委托加工烟丝业务中,消费税的纳税义务人是( )。
①  A、甲公司
②  B、乙公司
③  C、丙公司
④  D、甲公司和丙公司
【多选题】 某企业为增值税一般纳税人,委托其他单位加工应税消费品,该产品收回后继续加工,下列各项中,应计入委托加工物资成本的有()。
①  发出材料的实际资本
②  支付给受托人的加工费
③  支付给委托方的增值税
④  受托方代收代缴的消费税
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【单选题】 世界著名的IBM公司和宝洁公司为其成员提供大量的专门培训,并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种组织文化属于典型的( )。
①  学院型
②  俱乐部型
③  棒球队型
④  堡垒型
【单选题】 主张依照工作的性质和人员的特殊要求,来确定组织的模式,使任务、人员和组织彼此相适应,这种组织理论是( )。
①  古典组织理论
②  行为组织理论
③  权变组织理论
④  扁平型组织理论
【单选题】 组织文化的三个层次中,最核心的层次是( )。
①  观念层
②  行为层
③  制度层
④  物质层
【判断题】 压力与工作绩效的关系表现为压力越大,绩效越低
①  正确
②  错误
【判断题】 组织变革是指运用行为科学和相关管理方法,对组织结构进行的调整和革新
①  正确
②  错误
【判断题】 研究发现,工作对于大多数人而言是他们在生活中所承受的压力的最主要来源
①  正确
②  错误
【判断题】 工作生活质量活动突出两个基本目标,即提高组织效率,改善雇员工作生活质量
①  正确
②  错误
【判断题】 所有的创新都包含了变革,所有的变革都涉及创新
①  正确
②  错误
【判断题】 学习型组织(Learning Organization)是一个不断发展其适应变革能力的组织
①  正确
②  错误
【多选题】 勒温(Kurt Lewin)认为,成功的组织变革遵循的三步骤是( )
①  冲突
②  解冻
③  移动
④  重新冻结