【判断题】【消耗次数:1】
企业信息管理中之所以存在搜索原则,是因为信息是可以任意索取的,但并不是任何人在获取信息后都可以随意使用。
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【判断题】 企业信息管理就是对企业信息的管理。
①  正确
②  错误
【判断题】 全世界任何人都可以参与到公有链中。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业信息管理的贡献原则包括以下哪些内容?
①  动员全体员工把信息贡献给企业
②  把企业内各自独立的信息系统联成局域网
③  企业及时向员工公布应公布的信息
④  利用社会公益信息系统和信息市场共享企业内的信息
⑤  让员工和管理者都建立起“共享”他人信息的意识
【判断题】 任何人博客内容浏览者都可以看到并可以进行评价。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 催眠跟人的暗示性无关,任何人都可以被催眠。
①  正确
②  错误
【判断题】 信息管理的激活原则是对所获得的企业信息进行分析和转换,使企业信息活化,为我所用的管理思想。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业信息管理是企业信息资源意义实现的必要前提条件。
①  正确
②  错误
【判断题】 任何人,在任何地方,在任何时候都可以学到任何知识。
① 
② 
【单选题】 ( )认为,任何学科都可以用某种形式教给任何年龄阶段的任何人。
①  布鲁姆
②  布鲁纳
③  杜威
④  赫尔巴特
【判断题】 对于公共产品,任何人都可以消费它,但每个消费者可以消费的量各不相同。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘。有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:“总经理您看,这个车型太棒了,上市后绝对会受到消费者的青睐!”   罗伯特看了看本田,话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲,急忙抬起头叫罗伯特,可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。   第二天,本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是:“尊敬的总经理阁下,我已经买了返回美国的机票,谢谢您这两年对我的照顾。”“啊?这是为什么?”罗伯特看着本田的满脸真诚,便放慢语速坦言相告:“我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。就在我拿出我的设计时,我提到这个车型的设计很棒,而且还提到车型的上市前景。我以它为荣,但是您当时却没有任何反应,而且还低着头闭着眼睛在休息,我于是就改变主意了!”   后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司,福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。   沟通方式包含多种方法,案例中体现的方法是?
①  小组讨论
②  讲话/简短指示
③  一对一
④  电话
【单选题】 关于非语言沟通,下列说法不正确的是?
①  不同人的非语言表达方式可能有所不同
②  在我们的沟通中,大约有70%都是非语言沟通
③  非语言沟通是通过非语言、非文字的形式传递信息
④  如果是无意的,那么非语言沟通不会对别人产生影响
【单选题】 常见的绩效评估的标准有四种,其中“有哪些定量的数据可以用来对结果进行评估”属于绩效评估的什么标准?
①  成果
②  时间
③  凝聚力
④  学习
【单选题】 领导者在和员工交谈时不应该?
①  居高临下
②  仔细观察
③  认真倾听
④  心平气和
【单选题】 团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,采取的方式不合理的是?
①  孙总常常要求团队成员以培训师的身份,对别人进行培训
②  李总经常组织一些主题活动,让团队成员根据主题做准备,然后向其他成员进行示范
③  高总经常询问团队成员工作的进展
④  张总经常与团队成员交流学习中的收获,而对于他们遇到的困难置之不理
【单选题】 关于优质信息的特点,下列说法不正确的是?
①  正确的形式
②  信息越具体越好
③  恰当的时间
④  正确的内容
【单选题】 公司给员工提供了宽松自由的工作环境,而刚入职的小孙却无法适应这种自由的文化氛围,面对这样的冲突,小孙的领导不应该采取的措施是?
①  强调公司文化和集体意识
②  与小孙交流,倾听他的想法
③  置之不理,等小孙适应了环境就可以了
④  确定团队有支持型的环境
【单选题】 学会应付打扰是建立自信的重要方法之一,以下不属于应付打扰的方式是?
①  告诉来访者现在很忙,但会安排时间再让他们来访
②  找一个安静的场所
③  如果有话在先,要按说的去做
④  到了规定的时间,直接请来访者离开
【单选题】 不立即回应能够给自己留出思考的时间,为了争取时间做法不正确的是?
①  终止讨论,请对方离开
②  端起水杯,先喝几口水再回答
③  暂停、喘口气
④  让对方给自己考虑的时间
【单选题】 用来分析组织文化的构成内容的关键因素有很多,其哪项是指已经发生的、人们正在讨论的,甚至要告诉新员工的事情?
①  故事和话题
②  权力结构
③  激励约束系统
④  常规形事方式