【多选题】【消耗次数:1】
绩效考评步骤包括( )。
改进绩效的指导
评价实施
制定绩效改进计划
绩效面谈
科学地确定考评的基础
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相关题目
【单选题】 绩效考评能力考评项目不包括( )。
①  经验阅历
②  绩效计划
③  企划能力
④  晋升考评
【单选题】 ( )是进行绩效考评的基础,也是绩效管理的关键。
①  定义绩效
②  岗位分析
③  企业战略
④  企业文化
【单选题】 绩效考评的内容不包括( )。
①  能力考评
②  态度考评
③  业绩考评
④  晋升考评
【单选题】 将关键事件归并为若干绩效指标,并建立绩效评价等级的绩效考评方法为( )。
①  行为观察评价法
②  关键事件法
③  行为对照表法
④  行为锚定等级评价法
【判断题】 绝对行为评价法能用来指导员工绩效改进。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业应定期通过回顾和分析,检查和评估绩效评价与激励管理的实施效果,不断优化绩效计划和激励计划,改进未来绩效管理工作。(  )
① 
② 
【单选题】 企业应用经济增加值法,一般按照制定以()为核心的绩效计划、制定激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行。
①  利润指标
②  财务指标
③  关键绩效指标
④  经济增加值指标
【单选题】 在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为
①  绩效计划面谈
②  绩效指导面谈
③  绩效考评面谈
④  绩效总结面谈
【单选题】 绩效管理是绩效计划、()、绩效考核、绩效反馈四个环节的依次循环。
①  绩效评价
②  绩效预期
③  绩效改进
④  绩效实施
【单选题】 在绩效考评中上级考评对考评者的结果影响约占( )
①  10%-20%
②  30%-40%
③  60%-70%
④  10%以下
随机题目
【单选题】 最为重要的资源是
①  人力
②  物力
③  财力
④  信息
【单选题】 越是组织的高层管理者,所做出的决策越倾向于
①  战略的、程序化的、确定的
②  战术的、非程序化的、风险的
③  战略的、非程序化的、风险的
④  战略的、非程序化的、确定的
【单选题】 组织设计的任务是
①  职务设计与部门划分
②  职务设计、部门划分和结构形成
③  提供岗位说明书和工作流程
④  提供组织结构系统图和编制职务说明书
【单选题】 “量本利”分析又称为
①  管理审核
②  盈亏平衡分析
③  财务分析
④  经营分析
【单选题】 环境要素多,要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变,未来可以预测,对要素了解的知识要求高。上述环境为下面哪一种?
①  稳定且简单的环境
②  动荡但简单的环境
③  稳定但复杂的环境
④  动荡又复杂的环境
【单选题】 劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都需要何种管理技能?
①  人际关系技能
②  技术技能
③  概念技能
④  不需要管理技能
【单选题】 如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少。据此,你认为该组织存在什么问题?
①  正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好。
②  正式沟通渠道中信息传递不畅,需要调整。
③  其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息。
④  充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递。
【单选题】 既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是
①  事业部制
②  职能型
③  直线职能型
④  矩阵制
【单选题】 关系和成长三大类的激励理论称为
①  需要层次理论
②  .ERG理论
③  成就需要理论
④  归因理论
【单选题】 认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好”的管理学派是指
①  经验学派
②  管理科学学派
③  决策理论学派
④  权变理论学派