【单选题】【消耗次数:1】
营销的出发点是
消费者的需要
交易和关系
产品
效用
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相关题目
【单选题】 消费者需求是企业一切活动的中心和出发点。( )
① 
② 
【判断题】 欲望和需求是市场营销的出发点。()
①  正确
②  错误
【单选题】 制定网络营销的根本出发点是( )。
①  满足顾客个性化需求
②  满足顾客不断变化的需求C满足顾客的真实需求D满足顾客潜在的需求
【单选题】 ( )是从消费者的情感需要出发,唤起或激起消费者的情感需求,诱导消费者心灵上的共鸣,寓情感于营销之中,让有情的营销赢得无情的竞争。
①  事件营销
②  知识营销
③  情感营销
【判断题】 传统营销主要靠分享产品的方式,但是内容营销却是以分享兴趣的出发点来进行产品营销的。
①  正确
②  错误
【单选题】 组织公共关系活动的出发点应当是:
①  从理想出发
②  从利益出发
③  从专家意见出发
④  从事实出发
【单选题】 组织公共关系活动的出发点应当是( )。
①  从事实出发
②  从理想出发
③  从利益出发
④  从专家意见出发
【单选题】 组织公共关系活动的出发点应当是( ?)。
①  从事实出发
②  从理想出发
③  从利益出发
④  从专家意见出发
【判断题】 教学目标是教学的出发点和归宿。( )
① 
② 
【判断题】 体验营销就是满足消费者体验消费需要的营销活动。( )
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①  按产品设置多个事业部
②  设置多个中层的职能机构
③  命令权的下放程度
④  管理幅度和管理层次的增加
【单选题】 一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①  任务、责任和使用资源的权力
②  责任、权力、利益
③  任务、责任、工资待遇
④  责任、权力和述职
【单选题】 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①  现场的作业管理
②  规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③  跨国公司
④  以上都不是
【单选题】 某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①  组织设计没有考虑命令统一的原则
②  组织设计没有考虑例外原则
③  组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④  组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能
【单选题】 采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①  提供受训者业务专精能力
②  减轻上级领导的工作压力
③  增强受训者的综合管理能力
④  考察受训者的高层管理能力
【单选题】 考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
①  上级部门
②  关系部门
③  下属部门
④  主管部门