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【多选题】【消耗次数:1】
迈克尔.波特认为一个行业竞争激烈程度取决于以下哪几个方面?( )
①
顾客讨价还价能力
②
行业内潜在加入者数量
③
政府针对行业制定的政策
④
供应商讨价还价能力
⑤
替代品的数量
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相关题目
【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力
⑤
供应商数量有限
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【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(?)
①
有令顾客满意的替代品供应。
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户。
④
供应商具有前向整合的能力。
查看完整题目与答案
【多选题】
以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )。
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力。
查看完整题目与答案
【判断题】
迈克尔?波特提出了包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及行业内现有竞争者的五种力量竞争模型。
①
正确
②
错误
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【多选题】
讨价还价的方式有哪些?
①
总体讨价还价
②
具体讨价还价
③
场内讨价还价
④
场外讨价还价
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【简答题】
迈克尔.波特认为行业存在五种竞争力量,分别是潜在进入者、[填空]、[填空]、购买者议价能力和供应商议价能力。
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【多选题】
在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?()
①
当供应商出售的是日用品时
②
当存在很高的转换成本时
③
他们不是供应商产品的重要采购者
④
当他们有能力进行后向整合时
⑤
购买者的购买数量很大时
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【多选题】
在以下哪些条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?( )
①
当供应商出售的是日用品时
②
当存在很高的转换成本时
③
他们不是供应商产品的重要采购者
④
当他们有能力进行后向整合时
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【单选题】
当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是(?? )?。
①
差异产品
②
无差别的产品
③
同质产品
④
类似产品
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【多选题】
影响买方的讨价还价过程的因素主要有?
①
买方的集中度
②
.产品在成本 中所 占的比重
③
. 转换成本的大小
④
.产品差异化程度
⑤
. 买方盈利能力
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随机题目
【多选题】
调研工具主要包括( )和( )、( )
①
调查问卷
②
定量测量
③
定性测量
④
测量设备
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【多选题】
分析竞争者的步骤与方法包括( )
①
辨认竞争者
②
判断竞争者的战略和目标
③
评估竞争者实力
④
估计竞争者的反应模式
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【多选题】
估计竞争者的反映模式包括( )
①
迟钝型竞争者
②
选择型竞争者
③
强烈反应型竞争者
④
不规律型竞争者
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【多选题】
非价格竞争战略包括( )
①
高质量竞争战略
②
差异优势竞争战略
③
集中优势竞争战略
④
高服务优势竞争战略
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【多选题】
市场领先者及其策略包括( )
①
扩大市场需求量
②
保护原有市场的占有率
③
提高市场占有率
④
提高技术市场占有率
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【多选题】
市场跟随者策略包括( )
①
紧密跟随策略
②
距离跟随策略
③
选择跟随策略
④
迂回跟随策略
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【单选题】
一般只有单一的产品或者营销组合,这是( )
①
无差异性市场策略
②
差异性市场策略
③
集中性市场策略
④
企业竞争状况
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【单选题】
一般是市场具有潜力,为大企业所忽略或不擅长的领域发挥作用,这是采用的是( )
①
无差异性市场策略
②
差异性市场策略
③
集中性市场策略
④
市场细分策略
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【多选题】
STP策略主要包括( )
①
市场细分
②
目标市场选择
③
市场定位
④
市场补缺
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【多选题】
市场细分理论的客观依据包括( )
①
市场产品供应是多元的
②
构成总体市场的消费者是多样的
③
市场需求的多元的
④
构成的细分市场是多样的
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