【判断题】【消耗次数:1】
进行项目干系人管理,并不是要满足和讨好所有的项目干系人,都使其满意。
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【多选题】 项目干系人管理的流程包括
①  识别项目干系人
②  分析项目干系人
③  项目干系人分类和排序
④  制定干系人管理策略
【多选题】 项目干系人可能包括( )
①  项目经理
②  项目团队
③  企业高层管理者
④  项目发起人
⑤  政府
【判断题】 在项目干系人管理的对象是重要的项目干系人,至于一些不那么重要的项目干系人,如公众等,可以忽略不管。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 下面关于项目干系人的说法不正确的是
①  项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者。
②  项目管理团队必须明确项目的干系人,确定其需求,然后对这些需求进行管理和施加影响,确保项目取得成功。
③  客户和用户是每个项目的关键干系人。
④  项目管理办公室不属于项目干系人的范畴。
【判断题】 项目管理的最终目的是让项目干系人满意。()
①  正确
②  错误
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【单选题】 以下干系人中有权修改项目章程的是
①  项目经理
②  项目发起人
③  项目团队主要成员
④  政府
【判断题】 一个项目是否成功,除了在范围、时间、成本、质量上达到项目目标的要求,还要让主要项目干系人满意。
①  正确
②  错误
【简答题】 项目管理是由独特的管理哲学,一整套工作价值观和信念,以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用,以便在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成[填空1]事业,来满足各项目干系人对项目的期望。
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①  劳动力作业排序
②  生产作业排序
③  时间作业排序
④  产品作业排序
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①  运输路线短
②  简化管理
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①  关键日期表
②  甘特图
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②  MPS
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④  库存记录
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①  基础研究
②  应用研究
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①  生产的连续性
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①  流程型
②  离散型
③  大量生产
④  单件小批生产
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①  稳定性
②  响应性
③  近似性
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