【单选题】【消耗次数:1】
1、()是正确媒介批评的前提。
正确认识媒介
学习媒介
掌握媒介方法
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相关题目
【判断题】 1、批评者的行为规范构成媒介批评的伦理准则,指引媒介批评者正确、严谨、郑重地分析媒介现象。
①  正确
②  错误
【判断题】 1、 媒介批评是对媒介运作的正误、得失作出评价,褒贬媒介行为、媒介作品、媒介工作者或媒介制度,揭示媒介传播的倾向和利弊,包括报刊批评、影视批评、出版批评和网络批评。
①  正确
②  错误
【多选题】 1、媒介批评方法主要包括()
①  思辨方法
②  实证方法
③  量化方法
④  大胆推测
【多选题】 1、媒介批评的定义是对媒介运作的正误、得失作出评价,褒贬媒介行为、媒介作品、媒介工作者或者媒介制度,揭示媒介传播的倾向和利弊,包括()等。
①  报刊批评
②  影视批评
③  出版批评
④  网络批评
【单选题】 1、()是媒介批评主体的大众部分。
①  普通受众批评者
②  媒介批评家
③  媒介监管者
④  优秀作品评选者
【简答题】 [填空1]时期的中国媒介批评,是中国现代媒介批评的开端。
【判断题】 1、媒介批评的方法是指媒介批评者评价媒介的具体手段,并以一套言语系统表达出来。
①  正确
②  错误
【多选题】 1、媒介批评者的语言篇章,被称作媒介批评文本,包括()。
①  文字文本
②  口头文本
③  影像文本
④  数字文本
【简答题】 媒介围绕客观事实评价媒介现象,表达媒介批评者对媒介优劣是非的判断叫做[填空1]。
【单选题】 1、对媒介制度、媒介活动、媒介文化和媒介消费作出分析,评价媒介作品反映生活的真实程度、反映方式及社会效果,对媒介从业人员的专业水平和道德追求作出评价,是哪种批评类型的主要对象?
①  媒介批评
②  电影批评
③  文艺批评
④  历史批评
随机题目
【多选题】 下面关于招标代理制度的说法正确的有(  )。
①  招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜
②  招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标
③  招标代理机构隶属于国家行政机关
④  招标代理机构属于社会中介组织
⑤  招标代理机构可以聘请专业人员,而不必有自己相应的专业力量
【多选题】 由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势,这种管理方式包括(  )。
①  EPC交钥匙模式
②  PM方式
③  PMC方式
④  BOT模式
⑤  BOOT模式
【多选题】 工作分解结构的目的包括(  )。
①  将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元,这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
②  对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计,并进行资源分配
③  可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析
④  确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
⑤  估计项目全过程的费用
【多选题】 下列关于招标投标的说法中正确的是(  )。
①  招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
②  对于一些工期要求比较紧,工程技术、结构不复杂的项目,可不进行资格预审,而进行资格后审
③  实行邀请招标的,应向四个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书
④  在投标截止日期之前,投标人无权撤回已经送达的投标文件
⑤  评标分为初步评审和详细评审两阶段进行,对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类
【多选题】 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程,包括(  )。
①  项目计划的制订
②  项目计划的准备
③  项目计划的实施
④  项目计划的变更控制
⑤  项目计划的评价
【多选题】 下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是(  )。
①  是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
②  项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作
③  弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的团队成员担任
④  强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
⑤  缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
【多选题】 价值工程中,方案创新常用的方法包括()等。
①  数理统计分析法
②  优缺点列举法
③  德尔菲法
④  哥顿法
⑤  头脑风暴法
【多选题】 政府对工程项目重要资源的管理任务包括(  )。
①  对土地资源使用的管理
②  对自然资源利用的管理
③  对引进先进技术的管理
④  对资金资源的管理
⑤  对工程项目管理人员的管理
【多选题】 项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面,具体有(  )。
①  良好的社会道德
②  高尚的职业道德
③  性格素质
④  政治思想素质
⑤  学习与思维的素质
【多选题】 进度拖延的原因是多方面的,常见的有(  )。
①  工程项目各相关单位间的协调配合不好
②  工程变更
③  风险因素
④  进度管理计划不完善
⑤  工期及相关计划的失误和管理过程的失误