【多选题】【消耗次数:1】
审批商业银行考虑的基本因素包括( )等.
社会经济需要
银行业竞争状况
高级管理人员素质
资本金
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相关题目
【单选题】 审批商业银行考虑的基本因素不包括
①  资本金
②  高级管理人员素质
③  银行业竞争状况和社会经济需要
④  货币发行的需要
【多选题】 商业银行资本金的作用包括( )。
①  补损功能
②  营业功能
③  扩张功能
④  保护功能
【判断题】 商业银行准入审批的重要内容之一就是对董事和高级管理人员的能力、品行进行审查
①  正确
②  错误
【判断题】 商业银行更换“董事、高级管理人员”(不包括监事)时,应当报经中国银监会审查其任职资格
①  正确
②  错误
【多选题】 商业银行业务经营的原则包括( )。
①  盈利性
②  社会性
③  流动性
④  安全性
【单选题】 商业银行的资本筹措是满足银行对其资本金需要量的重要环节,商业银行越来越重视为其资本需要进行计划。银行的资本计划可以分为()个阶段。
①  2
②  3
③  4
④  5
【单选题】 商业银行的资本筹措是满足银行对其资本金需要量的重要环节,商业银行越来越重视为其资本需要进行计划。银行的资本计划可以分为以下( )阶段
①  2个
②  3个
③  4个
④  5个
【单选题】 各国法律所规定的银行开业资本只是最低资本金要求,在审批银行时会根据新银行的固定资产情况、盈利前景、竞争状况、管理层能力等因素来决定是否要提高注册资本要求。
① 
② 
【多选题】 确定管理人员的需要量应该考虑的因素包括( )。
①  组织现有的规模和岗位
②  管理人员的流动率
③  组织成员发展的需要
④  组织发展的需要
【多选题】 商业银行申请需要批准的个人理财业务,应向中国银行业监督管理委员会报送那些材料?()
①  由商业银行负责人签署的申请书
②  拟申请业务介绍,包括业务性质、目标客户群以及相关分析预测
③  业务实施方案,包括拟申请业务的管理体系、主要风险及拟采取的管理措施等
④  商业银行内部相关部门的审核意见
⑤  对外介绍材料和宣传材料
随机题目
【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①  按产品设置多个事业部
②  设置多个中层的职能机构
③  命令权的下放程度
④  管理幅度和管理层次的增加
【单选题】 一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①  任务、责任和使用资源的权力
②  责任、权力、利益
③  任务、责任、工资待遇
④  责任、权力和述职
【单选题】 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①  现场的作业管理
②  规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③  跨国公司
④  以上都不是
【单选题】 某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①  组织设计没有考虑命令统一的原则
②  组织设计没有考虑例外原则
③  组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④  组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能
【单选题】 采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①  提供受训者业务专精能力
②  减轻上级领导的工作压力
③  增强受训者的综合管理能力
④  考察受训者的高层管理能力
【单选题】 考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
①  上级部门
②  关系部门
③  下属部门
④  主管部门