【单选题】【消耗次数:1】
导线测量角度闭合差的调整方法是()
反号按角度个数平均分配
反号按角度大小比例分配
反号按边数平均分配
反号按边长比例分配
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【判断题】 导线坐标增量闭合差的调整方法是将闭合差反号后按导线边数平均分配。
①  正确
②  错误
【判断题】 导线坐标增量闭合差的调整方法是将闭合差反符号后按导线边数平均分配。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 导线角度闭合差的调整方法是将闭合差反符号后按边长成正比例分配。
①  正确
②  错误
【判断题】 坐标增量闭合差应反号按与边长成比例分配于各边的坐标增量中。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 导线坐标增量闭合差的调整方法是将闭合差反符号后按边长成正比例分配。
①  正确
②  错误
【单选题】 在闭合导线角度闭合差调整时,对角度闭合差反符号后( )。
①  按角度个数平均分配
②  按导线边数平均分配
③  按边长成正比例分配
④  按边长成反比例分配
【单选题】 在闭合导线角度闭合差调整时,对角度闭合差反符号后( )。
①  按角度个数平均分配
②  按导线边数平均分配
③  按边长成正比例分配
④  按边长成反比例分配
【单选题】 导线角度闭合差的调整方法是将闭合差反符号后( )。
①  按角度大小成正比例分配
②  按角度个数平均分配
③  按边长成正比例分配
④  按边长成反比例分配
【单选题】 导线坐标增量闭合差的调整方法是将闭合差反符号后( )。
①  按角度个数平均分配
②  按导线边数平均分配
③  按边长成正比例分配
④  按边长成反比例分配
【单选题】 导线坐标增量闭合差的调整方法是将闭合差反符号后( )。
①  按角度个数平均分配
②  按导线边数平均分配
③  按边长成正比例分配
④  按边长成反比例分配
随机题目
【多选题】 下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是 ( )
①  垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多
②  垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
③  扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少
④  扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
【单选题】 汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人、车间主任4人、班组长18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理幅度为( )
①  4
②  22
③  7
④  23
【判断题】 职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的
①  正确
②  错误
【单选题】 企业管理者对待非正式组织的态度应该是( )
①  设法消除
②  严加管制
③  善加引导
④  积极鼓励
【单选题】 矩阵式组织结构违背了以下原则中的( )
①  统一领导
②  统一指挥
③  责权一致
④  分工原则
【单选题】 企业组织结构的本质是( )
①  权责利关系
②  实现企业目标
③  分工合作关系
④  一项管理职能
【判断题】 组织文化的形成与变化是一个组织内部的事情,与外部环境无关
①  正确
②  错误
【多选题】 影响组织设计的因素有( )
①  战略
②  规模
③  技术
④  环境
【单选题】 某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上层( )
①  其管理难度与幅度都越小
②  其管理难度越小,而管理幅度则越大
③  其管理难度越大,而管理幅度则越小
④  其管理难度与幅度都越大
【单选题】 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应放在( )
①  总结他们在基层工作的经验教训
②  熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
③  促进他们重新认识管理职能的重点所在
④  帮助他们完成管理角色的转变