【多选题】【消耗次数：1】
可以用来衡量风险大小的指标有( )。
①
无风险报酬率
②
期望值
③
标准差
④
标准离差率
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相关题目
【单选题】
某证券市场无风险报酬率为11%，平均风险股票必须报酬率为15%，某公司普通股β值为1.15。该普通股的资金成本为（）。
①
14.8%
②
15.2%
③
15%
④
15.6%
【单选题】
已知甲方案投资收益率的期望值为15%，乙方案投资收益率的期望值为12%，两个方案都存在投资风险，比较甲、乙两方案风险大小应采用的指标是（ ）。
①
方差
②
期望值
③
标准差
④
标准差率
随机题目
【单选题】
目标管理包括四个共同的要素，其中“参与决策”是指？
①
它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
②
每一个目标的完成都有明确的时间期限
③
目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动
④
目标应当简明扼要，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
【单选题】
在工作中，会出现时间观念差的问题，以下哪项是解决这一问题的正确方法？
①
不假思索地承诺做一件事
②
安排尽可能多的工作，使自己一直忙碌
③
仔细考虑工作的内涵，思考可能出现的推迟和耽搁
④
一件事还未做完就去做另一件事情
【单选题】
王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作，以锻炼下属的工作能力，半年下来，整个团队的信心都得到了增强，同时也为王总争取到了很多时间去做其他更重要的事情，这说明授权？①确保完成重要的工作，增强团队的信心；②从长远来说，可以节省更多宝贵的时间；③从短期来讲，益处不大；④提升领导者自身的能力。
①
①③
②
②④
③
③④
④
①②
【单选题】
何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。
在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于？
①
会面
②
自我评估
③
高层领导评估
④
报告
【单选题】
在对工作报告的反馈调查中，发现大部分听众都反映没有找到自己需求的信息，这属于没有考虑？
①
听众的特殊需求
②
听众的人数
③
听众想通过工作报告得到什么
④
听众对当前主题的了解程度
【单选题】
在进行了绩效评估标准与分析之后，接下来要解决的关键问题不包括？①计划过程的每一步工作都做完了吗
②如果完成了，我们还能做些什么以使它们下次做得更好
③如果没完成，为了下次不犯同样的错误，我们应当从中吸取什么教训
④团队的目标与整个组织的目标是否一致
⑤各个团队之间的工作是如何协调一致的
①
②⑤
②
③④
③
①②
④
④⑤