【判断题】【消耗次数:1】
没有经营风险的企业,也就没有财务风险。
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相关题目
【判断题】 经济风险又称为经营风险
①  正确
②  错误
【判断题】 在财务分析中,企业经营者应对企业财务状况进行全面的综合分析,并关注企业财务风险和经营风险。
①  正确
②  错误
【多选题】 项目的经营风险包括:
①  技术风险
②  财务风险
③  管理风险
④  市场风险
【判断题】 经营杠杆并不是经营风险的来源,而只是放大了经营风险。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业合作的根本基础是分散经营风险。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业降低经营风险的途径一般有( )。
①  增加销售量
②  增加自有资本
③  降低变动成本
④  增加固定成本比例
⑤  提高产品售价
【多选题】 企业降低经营风险的途径一般有( )。
①  增加销售量
②  增加自有资本
③  降低变动成本
④  增加固定成本比例
⑤  提高产品售价
【判断题】 被审计单位的风险评估过程包括识别与财务报告相关的经营风险,以及针对这些风险所采取的措施。
①  正确
②  错误
【单选题】 下列有关营业杠杆和经营风险的说法中,正确的是(  )。
①  营业杠杆系数在保本点处为0
②  在息税前利润为正的前提下,营业杠杆系数总是大于1
③  当不存在固定性经营成本时,息税前利润变动率与产销业务量的变动率完全一致
④  营业杠杆系数越大,经营风险越小
【单选题】 商业银行的经营风险不包括以下哪一项?
①  操作风险
②  信用风险
③  利率风险
④  领导指示风险
随机题目
【单选题】 团队中,不同的团队角色承担着不同的责任,其中谋士的责任是()。
①  提出创新的想法
②  集中大家的注意力
③  检查每个人的行为
④  管理其他角色
【简答题】 <p>本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘。有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:“总经理您看,这个车型太棒了,上市后绝对会受到消费者的青睐!”</p><p>罗伯特看了看本田,话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲,急忙抬起头叫罗伯特,可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。</p><p>第二天,本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是:“尊敬的总经理阁下,我已经买了返回美国的机票,谢谢您这两年对我的照顾。”“啊?这是为什么?”罗伯特看着本田的满脸真诚,便放慢语速坦言相告:“我离开您的原因是由于您自始至终没有听我讲话。就在我拿出我的设计时,我提到这个车型的设计很棒,而且还提到车型的上市前景。我以它为荣,但是您当时却没有任何反应,而且还低着头闭着眼睛在休息,我于是就改变主意了!”</p><p>后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司,福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。</p><p>根据以上案例,回答沟通技巧包括什么。</p>
【简答题】 <p>张智在大学期间所学的专业是计算机应用,大学毕业后他先在一家公司研发部担任软件工程师,不久就被派到管理部做MIS(信息系统管理),现在是总经理助理。毕业后的三年里他经过了几次职位调动,而现在他却发现自己对哪一行都不是很精通。面对这种情况,他不知道该如何选择自己的职业道路。最后,他决定明年考取计算机应用专业的研究生,继续深造以加强专业知识的学习。</p><p>根据以上案例,职业生涯规划的基本步骤是什么。</p>
【多选题】 领导者必须具备哪些技能()
①  技术技能
②  人事技能
③  发展技能
④  概念技能
【多选题】 组织成员的成熟度主要表现为哪两个方面?()
①  工作成熟
②  心理成熟
③  技能成熟
④  知识成熟
【单选题】 领导者处于组织结构网络的网结上,与上(上级)、下(下级)、左右(平级)的人发生着联系,有时还要与组织外部的人发生联系。这是人事技能中的哪个技能。()
①  处理人际关系的技能
②  识人用人的技能
③  评价技能
④  激励技能
【单选题】 任何领导活动都是在一定的()中展开的。
①  领导环境
②  领导者
③  领导控制
④  领导要素
【多选题】 组织领导者一般有哪几种来源()
①  招聘
②  聘任
③  内部来源
④  外部来源
【多选题】 组织文化具有以下功能()
①  目标导向功能
②  整合协调功能
③  规范约束功能
④  激励辐射功能
【单选题】 事业部式的领导体制结构首创于20世纪20年代的美国()公司。
①  通用汽车
②  福特汽车
③  克莱斯勒
④  美孚