【判断题】【消耗次数:1】
防直击雷的装置有接闪器,引下线两种。
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相关题目
【单选题】 防雷装置由接闪器,引下线及( )三部分组成。
①  接地装置
②  接地体
③  接地线
④  接地极
【单选题】 雷电按其传播方式可分为直击雷和感应雷两种。
①  正确
②  错误
【单选题】 给雷电流提供可靠的通路,一旦建(构)筑物遭到雷击,雷电流可通过设置在其顶部的接闪器、防雷引下线和接地装置泄人大地,从而达到保护建(构)筑物的目的是防()的基本思想。
①  感应雷
②  雷电波侵入
③  地滚雷
④  直击雷
【单选题】 引下线是连接接闪器与接地装置的金属导体。其作用是构成雷电能量向大地泄放的通道。
①  正确
②  错误
【判断题】 雷电可以分为直击雷、感应雷和球雷。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 采用多根引下线时,宜在各引下线上距地面(??)米之间装设断接卡。
①  0.2-1.5
②  0.5-2.0
③  0.4-1.8
④  0.3-1.8?
【多选题】 下列防雷接地的分项工程,属于接闪器的有()
①  A.避雷针
②  B.避雷带
③  C.均压环
④  D.接地干线
⑤  E.引下线
【单选题】 防雷装置的引下线采用暗敷设时,其直径不能小于( )。
①  φ12mm
②  φ8mm
③  φlOmm
④  φ6mm
【单选题】 防雷装置的引下线,当采用明敷设计,其直径不能小于( )。
①  φ12 mm
②  φlOmm
③  φ8mm
④  φ6mm
【判断题】 引下线必须单独敷设。( )
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 通过测试,可以知道个人擅于使用哪个半脑。对于个人的左右脑分工,说法正确的是?
①  个人应该经常使用擅于使用的半脑
②  大脑的能力不可开发,所以对不擅于使用的半脑无能为力
③  在思维时,应该左右半脑同时使用,即全脑思维
④  如果你擅于想象,而不善于逻辑,说明你左脑比较“发达”
【单选题】 小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:   ①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;   ②有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;   ③一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。   小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。   针对团队目前的状况,小刘不该采取的方式是?
①  坚持让团队成员听从自己的命令
②  努力改正自己工作中存在的问题
③  积极和团队成员进行沟通
④  努力在团队中营造信任的气氛
【单选题】 在做职业生涯规划时,确定志向后需要进行评估,评估包括哪些?
①  自我评估和生涯机会评估
②  自我评估和他人评估
③  职业评估和领导评估
④  他人评估和机会评估
【单选题】 在运用SWOT分析法对组织进行分析时,第一步是?
①  通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
②  确定对客户至关重要的因素
③  从客户的角度分析组织的优势和劣势在哪里
④  拟定公司发展战略
【单选题】 在会议进行中,应该鼓励每个人发言,采用的方法最合适的是?
①  使用开放性提问吸引大家发言
②  鼓励与会者耐心听取别人的意见
③  及时总结概括
④  对于有争议的问题,找出各方的主要论点
【单选题】 2001年,GE继续享有世界上最受赞许的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的赞誉。GE公司的员工倾听客户意见、亲身体验并学习了客户营运方式,这属于发展循环周期的哪个步骤?
①  同意发展目标
②  检查目标
③  计划学习和支持
④  明确发展要求
【单选题】 赫兹伯格发现,能够增加激励的因素,特别是那些与工作紧密联系的因素,就是马斯洛所确定的能够满足哪些需求的因素?①生理;②自我实现;③自尊;④安全;⑤社会。
①  ②③
②  ①②
③  ④⑤
④  ①⑤
【单选题】 关于准备、预防、规划这样的工作,属于以下哪项?
①  优先级D
②  优先级A
③  优先级B
④  优先级C
【单选题】 内部获取是知道客户需求信息的主要途径,不属于内部获取方式的是?
①  从组织内营销类部门有影响力的员工掌握的信息中获取
②  通过组织内非营销类部门获取
③  从客户中直接获取
④  从管理者掌握的信息中获取
【单选题】 如果小型团队利用电子头脑风暴法开会,收效不一定高。这体现了电子头脑风暴法的哪个缺点?
①  效率受规模限制
②  社会互动减少
③  权威损失
④  缺乏赞许