【判断题】【消耗次数:1】
重复接地绝对安全
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相关题目
【多选题】 PE线重复接地的目的是()
①  A降低PE线的接地电阻,降低漏电设备的对地电压
②  B缩短故障的持续时间
③  C改善防雷性能(对架空线路零线的重复接地而言起分流作用)
④  D降低PE线断线的危险性,防止PE线断线而导致接地保护失效
【判断题】 在施工现场,常见的接地装置有工作接地、重复接地和防雷接地
①  正确
②  错误
【判断题】 重复接地电阻不得大于4Ω
①  正确
②  错误
【判断题】 做防雷接地机械上的电气设备,保护零线必须同时作重复接地。
①  正确
②  错误
【单选题】 施工现场起重机重复接地电阻不得大于( )Ω
①  5
②  15
③  10
④  4
【单选题】 施工现场用电工程,PE线上每处重复接地的接地电阻值不应大于( )。
① 
②  10Ω
③  30Ω
④  100Ω
【单选题】 施工现场用电工程中,PE线的重复接地点不应少于( )。
①  一处
②  二处
③  三处
④  四处
【单选题】 绝对安全电压指的是()的电压。
①  36V
②  24V
③  12V
④  48V
【单选题】 绝对安全电压指的是( )的电压。
①  36V
②  24V
③  12V
④  48V
【多选题】 下列关于施工现场临时用电接地说法正确的是()
①  A在TN系统中,保护零线每一处重复接地装置的接地电阻值不应大于10Ω
②  B单台容量超过100kVA的电力变压器工作接地电阻值不得大于10Ω
③  C使用同一接地装置并联运行且总容量不超过100kVA的发电机的工作接地电阻值不得大于10Ω
④  D在工作接地电阻值允许达到10Ω的电力系统中,所有重复接地的等效电阻值不应大于10Ω
随机题目
【单选题】 运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是( )。
①  通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
②  无需考虑客户意见
③  从供应商的角度分析组织的优势和劣势
④  根据公司高层意见来拟定战
【单选题】 召开会议过程中常常会出现各种困难局面,对于会议过程中出现的哑场或闷会的局面,做法正确的是( )。
①  公开点名指正批评
②  不予理睬
③  提醒与会者会议的主题是什么
④  借助会议议程表重述讨论的进程或讲明下一步的目标
【单选题】 在银行员工午饭时间,客户排队等待的时间太长,为解决这一问题,小高与其团队成员讨论了可能的解决方案,包括:午饭时间额外雇用一名出纳;改变员工午餐休息的时间;改变付款人排成一队的制度。这属于团队决策的( )阶段。
①  作出决定
②  建立多个选择标准
③  阐明问题
④  提出多个解决方案
【单选题】 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的( )。
①  完成任务
②  建设团队
③  发展个人
④  人际交往
【单选题】 领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是( )。
①  因为领导者需要获取各种大量的反馈信息,所以领导者必须善于倾听
②  团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人
③  领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用
④  团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
【单选题】 马先生所在的公司成立了一个新团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是( )。
①  领导
②  谋士
③  实施人员
④  协调人员
【单选题】 SMART原则中的T代表( )。
①  明确的
②  可衡量的
③  可达到的
④  有时间规定的
【单选题】 一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是( )
①  张总很重视对团队成员进行训练和培训
②  李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉
③  赵总了解每个团队成员的优势,并让他们发挥所长
④  孙总常常与团队成员进行交流,允许并鼓励他们提问题
【单选题】 小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在组织的组织文化类型是( )。
①  权力文化
②  角色文化
③  任务文化
④  个人文化
【单选题】 公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情,大家最关心的是英语考试的难度,据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论,以下四人中( )向公司提出报考的可能性最大。
①  小郑(大学学的是日语,两年前来公司,之后才跟着电视台初级班业余学了些英语)
②  小齐(英语不错,本科就学管理。但他妻子年底就要分娩,家中又无老人可依靠)
③  小吴(是大家公认的“高材生”,英语棒,数学强,知识面广,渴望深造,又没家庭负担)
④  小冯(素来冷静多思,不做没把握的事。公司里想报考的人很多,领导最多只能批准1人,而自己与领导关系平平)