【单选题】【消耗次数：1】
某省甲市A区法院受理一起保管合同纠纷案件，根据被告管辖权异议，A区法院将案件移送该省乙市B区法院审理。乙市B区法院经审查认为，A区法院移送错误，本案应归甲市A区法院管辖，发生争议。关于乙市B区法院的做法，下列哪一选项是正确的？（ ）
①
将案件退回甲市A区法院
②
将案件移送同级第三方法院管辖
③
报请乙市中级法院指定管辖
④
与甲市A区法院协商不成，报请该省高级法院指定管辖
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【单选题】
某省甲市A区法院受理一起保管合同纠纷案件，根据被告管辖权异议，A区法院将案件移送该省乙市B区法院审理。乙市B区法院经审查认为，A区法院移送错误，本案应归甲市A区法院管辖，发生争议。关于乙市B区法院的做法，下列哪一选项是正确的？（ ）
①
将案件退回甲市A区法院
②
将案件移送同级第三方法院管辖
③
报请乙市中级法院指定管辖
④
与甲市A区法院协商不成，报请该省高级法院指定管辖
【单选题】
、甲公司与乙公司因合同纠纷向A市B区法院起诉，乙公司应诉。经开庭审理，法院判决甲公司胜诉。乙公司不服B区法院的一审判决，以双方签订了仲裁协议为由向A市中级法院提起上诉，要求据此撤销一审判决，驳回甲公司的起诉。A市中级法院应当如何处理？（ ）
①
裁定撤销一审判决，驳回甲公司的起诉
②
应当首先审查仲裁协议是否有效，如果有效，则裁定撤销一审判决，驳回甲公司的起诉
③
应当裁定撤销一审判决，发回原审法院重审
④
应当裁定驳回乙公司的上诉，维持原判决
【单选题】
甲县法院受理一起民事案件后，发现自己对本案无管辖权，于是将案件移送有管辖权的乙县法院，乙县法院认为，对本案有管辖权的是丙县法院，这种情况下乙县法院应如何处理此案？（ ）
①
提请上级人民法院审理此案
②
移送丙县法院
③
退回甲县法院
④
报请共同上级人民法院指定管辖
【多选题】
居住在A市甲区的王某，因为酒后驾车被位于B市乙区的公安机关扣留，王某不服，提起行政诉讼，管辖法院有（ ）。
①
A市中级人民法院
②
B市中级人民法院
③
甲区人民法院
④
乙区人民法院
⑤
只有B市中级人民法院
【多选题】
A市B区的甲与C市D区的乙之间在A市E县签订一加工定做合同（加工地位于A市L县），后因合同履行引起纠纷，根据我国民事诉讼法规定甲乙双方可以选择管辖的法院有 （ ）。
①
B区人民法院
②
D区人民法院
③
L县人民法院
④
E县人民法院
【单选题】
申请认定财产无主的案件，有管辖权的法院是（ ）。
①
申请人户口所在地的基层法院
②
被申请人住所地的基层法院
③
财产所在地的基层法院
④
申请人住所地或者居住地的基层法院
【单选题】
两个以上人民法院都有管辖权的民事案件，原告向两个以上有管辖权的人民法院起诉，应当由（ ）管辖。
①
原告所在地法院
②
被告所在地法院
③
几个有管辖权的法院的上级
④
最先立案的法院
随机题目
【单选题】
学会应付打扰是建立自信的重要方法之一，以下不属于应付打扰的方式是？
①
告诉来访者现在很忙，但会安排时间再让他们来访
②
找一个安静的场所
③
如果有话在先，要按说的去做
④
到了规定的时间，直接请来访者离开
【单选题】
不立即回应能够给自己留出思考的时间，为了争取时间做法不正确的是?
①
终止讨论，请对方离开
②
端起水杯，先喝几口水再回答
③
暂停、喘口气
④
让对方给自己考虑的时间
【单选题】
用来分析组织文化的构成内容的关键因素有很多，其哪项是指已经发生的、人们正在讨论的，甚至要告诉新员工的事情？
①
故事和话题
②
权力结构
③
激励约束系统
④
常规形事方式
【单选题】
关于“协作优势”这一团队优势，说法正确的是？
①
与个人相比，团队的工作方式能更好的应对变化
②
随着团队找到最有效的工作方式,工作效率必将随之提高
③
更多的人参与讨论并发表意见
④
团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加
【单选题】
2009年初，受全球金融危机影响，东部沿海地区经济发展减速，大量农民工失岗返乡。2010年，由于经济迅速回暖，沿海地区和内地同时出现严重的缺工现象。那么，这些企业急需获取的资源是？
①
资金
②
信息
③
设施
④
人力
【单选题】
目标管理包括四个共同的要素，其中“参与决策”是指？
①
它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
②
每一个目标的完成都有明确的时间期限
③
目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动
④
目标应当简明扼要，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
【单选题】
在工作中，会出现时间观念差的问题，以下哪项是解决这一问题的正确方法？
①
不假思索地承诺做一件事
②
安排尽可能多的工作，使自己一直忙碌
③
仔细考虑工作的内涵，思考可能出现的推迟和耽搁
④
一件事还未做完就去做另一件事情