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【单选题】【消耗次数:1】
原告、有独立请求权第三人、原告的法定代理人经传票传唤,无正当理由拒不到庭,人民法院可以()
①
驳回起诉
②
中止诉讼
③
继续审理
④
按撤诉处理
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相关题目
【单选题】
.原告经传票传唤,无正当理由拒不到庭的,或者未经法庭许可中途退庭的,可以( )
①
缺席判决
②
驳回起诉
③
驳回诉讼请求
④
按撤诉处理
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【单选题】
甲为有独立请求权第三人,乙为无独立请求权第三人,关于甲、乙诉讼权利和义务,下列哪一说法是正确的?( )
①
.甲只能以起诉的方式参加诉讼,乙以申请或经法院通知的方式参加诉讼
②
甲具有当事人的诉讼地位,乙不具有当事人的诉讼地位
③
甲的诉讼行为可对本诉的当事人发生效力,乙的诉讼行为对本诉的当事人不发生效力
④
任何情况下,甲有上诉权,而乙无上诉权
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【判断题】
有独立请求权的第三人在第三人参加之诉中的地位就是被告,是诉讼的当事人。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
代理人与第三人串通,损害被代理人利益的,( )
①
由代理人承担赔偿责任
②
由第三人承担赔偿责任
③
由代理人和第三人承担连带责任
④
由代理人承担主要赔偿责任
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【单选题】
人民法院确定开庭审理的日期后或者在开庭过程中,由于必须到庭的被告有正当理由没有到庭的,人民法院应当( )
①
裁定诉讼中止
②
延期审理
③
裁定诉讼终结
④
缺席判决
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【单选题】
无独立请求权的第三人对一审判决不服的(??)
①
一律可以上诉
②
一律不得上诉
③
是否上诉由其决定?
④
如果判决其承担民事责任的可以上诉?
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【判断题】
在行政诉讼过程中,被告及其诉讼代理人不得自行向原告、第三人和证人收集证据。
①
正确
②
错误
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【多选题】
对于当事人及其法定代理人、近亲属提出的申诉,人民法院应当重新审判的条件是 ( )。
①
有新的证据证明原判决、裁定认定的事实确有错误,可能影响定罪量刑的
②
据以定罪量刑的证据不确实、不充分,依法应当予以排除的
③
原判决、裁定适用法律确有错误的
④
违反法律规定的诉讼程序,可能影响公正审判的
⑤
审判人员在审理该案件时有贪污受贿、枉法裁判行为的
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【单选题】
行政诉讼中,当事人、法定代理人可以委托( )代为进行诉讼。
①
1~3人
②
2人
③
3人
④
1~2人
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【多选题】
人民法院在审理劳动争议案件时,可按撤诉处理的情形包括( )
①
原告经传票传唤,无正当理由拒不到庭的
②
原告未经法庭许可中途退庭的
③
无独立请求权的第三人经人民法院传唤,无正当理由拒不到庭
④
无独立请求权的第三人未经法院许可中途退庭的
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随机题目
【单选题】
对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作
①
流程优化
②
提高能力
③
提供机会
④
推动变革
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【单选题】
“核心能力”一词最早在( )的文章或著作中提出。
①
迈克尔?波特
②
普哈拉德和哈默
③
彼得?德鲁克
④
亨利?明茨伯格
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【单选题】
人力资源规划必须与企业的战略相呼应,当企业制定的人力资源规划着重于及时招聘、雇佣和培训新员工,并为现有的员工的晋升和发展提供机会,这表明企业当前的战略是
①
稳定型战略
②
发展型战略
③
紧缩型战略
④
差异化战略
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【单选题】
要对创造竞争优势的资源进行模仿,要掌握哪两个基本要素?( )
①
认清竞争优势的来源和资源发生功能所存在的条件
②
组织的文化和员工的个性
③
组织的结构和管理体系
④
企业的核心能力和文化
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【判断题】
根据关注重点不同可以把人力资源战略分为四类:利用战略、聚集战略、促进战略、投资战略。( )
①
正确
②
错误
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【多选题】
人力资源管理与企业战略的四种关系类型( )。
①
行政关系
②
单向关系
③
双向关系
④
一体化关系
⑤
多元化关系
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【单选题】
人力资本有别于物质资本,它具有不同于物质资本的基本特点,以下不属于,人力资本的特点的是
①
人力资本以人为表现载体
②
人力资本与非人力资本(如金融资本)相比较,其最大的特点是具有客观能动性
③
一个人所能拥有的人力资本相当有限,这种有限性主要来自于一个人的体力精力和生命周期等自然条件的约束
④
人力资本是一种特殊的资本,它能创造超过自身价值的额外价值
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【单选题】
在人力资源战略指导下,现在许多公司已经实现通过互联网招聘,这可以大大降低招聘成本,从而使企业获得成本优势,这说明了( )
①
人力资源战略间接地提升企业竞争优势
②
人力资源战略直接地提升企业竞争优
③
人力资源战略对提升企业竞争优势无影响
④
人力资源战略不能提升企业竞争优势
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【单选题】
企业制定的战略将关系到企业的生存和发展,而在企业战略的制定过程中,还需要考虑众多因素,如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有
①
指导性
②
现实性
③
长远定
④
创新性
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【单选题】
在企业战略的指导下,某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料,共同进行研究开发、制造部件和组装产品,从而达到企业内分摊间接费用,产生成本优势。这体现了战略的
①
协同作用
②
竞争优势
③
成长方向
④
产品与市场的范围
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