【简答题】【消耗次数：1】
对于工作分解结构WBS的分解方法有两种，既可以基于产品或服务的内容进行分解，又可以基于产品或服务的[填空1]进行分解。
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相关题目
【单选题】
要制定项目的WBS工作分解结构，首先必须：
①
确定项目的主要可交付成果
②
确定项目的每个可交付成果的组成部分
③
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
④
明确主要任务
【简答题】
WBS分解的实质意义是什么？
【多选题】
工作分解结构的目的包括（ ）。
①
将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
②
对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
③
可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
④
确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
⑤
估计项目全过程的费用
【简答题】
在对项目的成本进行估算时，首先根据经验、历史资料和主观判断，对整个项目（工作分解结构的最高层）的成本作出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至相当于工作分解结构的最低一层。这是[填空1]的成本估算，又称类比估算法。
随机题目
【多选题】
利用工作要素表对工作要素进行评估时，专题专家组要从（ ）进行考虑。
①
项目要素的显著性
②
对最低可接受员工的重要性
③
对选拔优秀员工的重要性
④
忽视该项目对引起麻烦的重要性
【单选题】
JEM中，每个维度或子维度将采用评估最低要求、评估优秀员工要求、评估麻烦出现的可能性、（ ）四个指标进行评估。
①
评估时间花费
②
评估重要程度
③
评估实际可行性
④
评估执行频率
【单选题】
王虹用要素分析法对各要素指标进行计算过程中，得出某要素的“TV”得分超过100分，她就不再对其进行进一步评估了。你认为她这么做是因为（ ）。
①
该要素得分过高而无效
②
该要素为最低要求
③
该要素为培训要素
④
该要素被确定一个维度