【简答题】【消耗次数:1】
设 A = {1, 2=,2, 4=,3, 3=},B = {1, 3=,2, 4=,4, 2=},则交关系A∩B等于:[填空1]
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【简答题】 设 A = {1, 2=,2, 4=,3, 3=},B = {1, 3=,2, 4=,4, 2=},则交关系A∩B的值域ran(A∩B)等于:[填空1]
【简答题】 设 A = {1, 2=,2, 4=,3, 3=},B = {1, 3=,2, 4=,4, 2=},则对称差关系A⊕B等于:[填空1]
【简答题】 设 A = {1, 2=,2, 4=,3, 3=},B = {1, 3=,2, 4=,4, 2=},求交关系A∩B的值域ran(A∩B)。
【简答题】 设 A = {1, 2=,2, 4=,3, 3=},B = {1, 3=,2, 4=,4, 2=},则并关系A∪B的定义域dom(A∪B)等于:[填空1]
【判断题】 设 A = {1, 2=,2, 4=,3, 3=},B = {1, 3=,2, 4=,4, 2=},则并关系A∪B的定义域dom(A∪B)等于:{1,2,3,4}。
①  正确
②  错误
【简答题】 设 A = {1, 2=,2, 4=,3, 3=},B = {1, 3=,2, 4=,4, 2=},则求差关系A-B。
【简答题】 设 A = {1, 2=,2, 4=,3, 3=},B = {1, 3=,2, 4=,4, 2=},求差关系A-B的域fld(A-B)。
【简答题】 设 A = {1, 2=,2, 4=,3, 3=},B = {1, 3=,2, 4=,4, 2=},求并关系A∪B的定义域dom(A∪B)。
【单选题】 设 A = {1, 22, 43, 3},B = {1, 32, 44, 2},则交关系A∩B等于:
①  {1,21,32,43,34,2
②  {2,4
③  {1,21,33,34,2
④  {1,23,3}.
【单选题】 设 A = {1, 22, 43, 3},B = {1, 32, 44, 2},则交关系A∩B的值域ran(A∩B)等于:
①  {1,2};
②  {2,4};
③  {2};
④  {4}.
随机题目
【单选题】 对于一个培训学校来说,目前有3000名学生,一名辅导老师能承担40名学生的工作量,如果明年学校准备增加在校生1000人,该学校教师需求(  )人。
①  110
②  80
③  100
④  90
【单选题】 当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指( )。
①  企业人力资源的内部招聘
②  管理人员接替计划
③  提高技术改革水平
④  返聘
【单选题】 影响员工生涯规划的因素包括( )。
①  个人因素和社会因素
②  个人因素和组织因素
③  组织因素和社会因素
④  国内因素和国际因素
【单选题】 通过找出过去人力资源变动的规律来推测未来人力资源变动的趋势。这种供给预测技术是(  )。
①  回归分析法
②  马尔科夫模型法
③  替换单法
④  人力资源盘点法
【单选题】 关于人力资源存量分析的描述,下列正确的是( )。①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析 ②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源 ③对企业内部的人力资源存量分析,有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构 ④对企业内部的人力资源存量分析,有助于于企业了解自己额竞争对手的差距
①  ①②③④
②  ①②③
③  ①③④
④  ①②④
【单选题】 组织内的人力资源流动主要包括三种方法,其运用是否得当,将会直接影响组织的整体士气与活力。下列哪项不属于人力资源流动的三种方法。
①  晋升
②  调动
③  离职
④  降职
【单选题】 为了解决组织在中、长期内可能产生的职位空缺问题而制定的人力资源规划被称为(  )。
①  人员培训规划
②  人员配置规划
③  人员晋升规划
④  人员招聘规划
【单选题】 对人力资源供给进行预测时,不需要分析(  )。
①  企业所在地区对人力资源的吸引程度
②  企业所在地区的有效人力资源供求现状
③  企业所在地区的平均工资水平
④  企业薪酬对所在地区人力资源的吸引程度
【单选题】 当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后,员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践。(  )
①  员工培训与人力资源开发
②  员工招聘与选拔
③  组织的薪酬激励
④  员工工作表现
【单选题】 企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素,继而确定标准,然后对这些因素进行评分,判定是优势还是劣势,是机会还是威胁;也可逐次打分,然后按因素的重要程度加权求和,进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是(  )。
①  PEST宏观分析法
②  波特的竞争环境五因素分析法
③  SWOT
④  微观环境分析法