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【判断题】【消耗次数:1】
比较而言,正常股利加额外股利政策使公司在股利发放上具有较大灵活性。
①
正确
②
错误
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相关题目
【单选题】
比较而言,( )的股利政策使公司在股利发放上具有较大的灵活性。
①
低正常股利加额外股利
②
剩余股利
③
固定比率
④
稳定
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【单选题】
下列股利政策,在发放股利时具有较大灵活性的是( )。
①
剩余股利政策
②
固定或持续增长的股利政策
③
低正常股利加额外股利政策
④
固定股利支付率政策
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【多选题】
采用低正常股利加额外股利政策的理由是( )。
①
向市场传递公司正常发展的信息
②
使公司具有较大的灵活性
③
保持理想的资本结构,使综合资本成本最低
④
使依靠股利度日的股东有比较稳定的收入,从而吸引住这部分投资者
⑤
提高股票的市场价格
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【多选题】
采用低正常股利加额外股利政策的理由是( )。
①
向市场传递公司正常发展的信息
②
使公司具有较大的灵活性
③
保持理想的资本结构,使综合资本成本最低
④
使依靠股利度日的股东有比较稳定的收入,从而吸引住这部分投资者
⑤
提高股票的市场价格
查看完整题目与答案
【多选题】
采用低正常股利加额外股利政策的理由是( )。
①
向市场传递公司正常发展的信息
②
使公司具有较大的灵活性
③
保持理想的资本结构,使综合资本成本最低
④
使依靠股利度日的股东有比较稳定的收入,从而吸引住这部分投资者
⑤
提高股票的市场价格
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【单选题】
在股利政策中,灵活性较大,对企业和投资者都较有利的方式是
①
正常股利加额外股利政策
②
固定股利比例政策
③
固定股利政策
④
剩余政策
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【单选题】
在股利政策中,灵活性较大、对企业和投资者都较有利的方式是
①
正常股利加额外股利政策
②
固定股利比例政策
③
固定股利政策
④
剩余政策
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【多选题】
采用低正常加额外股利政策的基本理由是 ( )。
①
使公司具有较大灵活性
②
有利于吸引部分股东
③
公平对待每一位股东
④
使综合资本成本最低
⑤
可维持股利的一贯稳定性
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【多选题】
相对而言,造成股利波动较大,给投资者以公司不稳定感觉的股利分配政策有( )。
①
剩余股利政策
②
固定或稳定增长的股利政策
③
固定股利支付率政策
④
低正常股利加额外股利政策
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【单选题】
上市公司按照剩余股利政策发放股利的好处是( )
①
有利于公司合理安排资金结构
②
有利于投资者安排收入与支出
③
有利于公司稳定股票的市场价格
④
有利于公司树立良好的形象
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随机题目
【单选题】
战略目标是企业经营战略的核心,它反映了企业的经营思想,表达了企业的期望,指明了企业今后( )努力方向。
①
短期内
②
一年内
③
较长时期内
④
5—10年内
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【单选题】
制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的( )。
①
战略目标
②
战术目标
③
短期目标
④
子目标
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【单选题】
不同的外部环境要求企业制定( )和实行不同的组织结构。组织结构变革的形式也往往与外部环境的动态程度相关。
①
相同的战略
②
不同的战略
③
相似的战略
④
稳定的战略
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【单选题】
战略管理是企业( )最重要的活动和技能。
①
高层管理者
②
中层管理者
③
基层管理者
④
行政人员
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【单选题】
企业可以通过各种市场调查手段和销售预测方法来衡量( )现在的销售状况和未来的销售趋势。否则,企业不宜轻易地决定选择其作为目标市场。
①
市场营销
②
销售管理
③
目标市场
④
渠道管理
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【单选题】
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分为四个阶段,即( )、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。
①
分析宏观环境阶段
②
分析微观环境阶段
③
分析竞争者阶段
④
确定企业使命阶段
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【单选题】
( )是企业筹资决策者在特定环境下,以企业的生产经营战略为指导,以实现企业财务战略目标为目的,在对所处筹资环境进行科学分析的基础上制定的企业最佳筹资目标、资本结构、筹资渠道和方式选择的总体方略。
①
财务战略
②
市场营销战略
③
人力资源战略
④
筹资战略
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【单选题】
决定战略方向是指( )应该勾勒出反映企业战略意图的长期愿景。理想的长期愿景,应该包括基本理念和基于此理念所衍生出来的使命与愿景。
①
战略领导者
②
被领导者
③
作用对象(客观环境)
④
战略目标
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【单选题】
外部环境发生变化时,企业使命必须做出( ),特别是对这些变化可能带来的威胁和机遇,企业更要善于发现和及时做出反应。
①
相应改变
②
保持稳定
③
可变可不变
④
绝对不能变
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【单选题】
( )指财务决策者在特定环境下,根据企业的整体战略和既定目标,在充分考虑企业长期发展中各环境因素变化对理财活动影响的基础上,所预先制定的企业未来较长时期财务管理全局的总体目标,以及实现这一目标的总体战略。
①
财务战略
②
市场营销战略
③
人力资源战略
④
运营战略
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