盈亏临界点不变，销售量越大，则能实现的利润越多。

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【判断题】【消耗次数：1】

① 正确

② 错误

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【简答题】盈亏临界点作业率是指盈亏临界点的销售量占企业正常销售量的[填空] 。

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【判断题】在总成本不变时：盈亏临界点的位置随销售单价的变动而反向变动：销售单价越高，盈亏临界点越高。（　　）

① 对

② 错

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【判断题】盈亏临界点的贡献毛益刚好等于总成本，超过盈亏临界点的贡献毛益大于总成本，也就是实现了利润。

① 正确

② 错误

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【单选题】在销售量不变的情况下，保本点越高，能实现的利润（）。

① 不变

② 越多

③ 越少

④ 不确定

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【单选题】在销售量不变的情况下，保本点越高，能实现的利润( )

① 越多

② 越少

③ 不变

④ 越不确定

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【单选题】在销售量不变的情况下，保本点越高，能实现的利润( )。

① 越多

② 越少

③ 不变

④ 越不确定

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【单选题】关于盈亏临界点，下列说法不正确的是（）。

① 如果在此基础上，增大销售量，企业将开始盈利

② 企业此时不盈不亏，利润为0

③ 销售收入线与总成本线的交点即为盈亏临界点

④ 此时企业利润达到最大

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【单选题】在单位盈亏临界图中，产品销售单价线与（）的交点即为盈亏临界点。

① 单位成本线

② 单位固定成本线

③ 单位变动成本线

④ 利润线

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【多选题】在盈亏临界图中，盈亏临界点的位置取决于哪些因素？

① 固定成本

② 单位变动成本

③ 销售量

④ 销售单价

⑤ 产品成本

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【单选题】某一企业的经营状态处于盈亏临界点，则下列说法中，（）是错误的。

① 处于盈亏临界点时，销售收入与总成本相等

② 此时的销售利润率大于零

③ 在盈亏临界点的基础上，增加销售量，销售收入超过总成本

④ 销售收入与总成本线的交点，就是盈亏临界点

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【多选题】事业部制组织的三要素是：（）。

① 独立自主权

② 独立投资

③ 独立利益

④ 独立市场

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【多选题】事业部制组织的缺点有：（）。

① 信息不对称

② 规模庞大

③ 横向协调困难

④ 管理成本高

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【单选题】你认为矩阵制组织最大的缺点是：（）。

① 双重领导

② 领导责任不清

③ 决策延迟

④ 缺乏竞争

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【单选题】组织规范性形成的方法有：形成规制、程序、政策，进行培训和（）。

① 培植良好企业文化

② 进行工作分析

③ 强化考核评估

④ 编制工作说明书

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【单选题】布鲁斯.亨德森的波士顿矩阵中，市场前景好但市场营销存在问题、负债率比较高的是（）产品。

① 明星

② 现金牛

③ 瘦狗

④ 问题

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【单选题】组织结构的复杂性源于（）。

① 差异性

② 多变性

③ 环境异质

④ 空间分布

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【单选题】企业工作再设计的思路包括个人操作层次的工作再设计、（）和组织层次的工作再设计这三个层次。

① 中间管理层工作再设计

② 战略层次工作再设计

③ 流程再造

④ 经营层次的工作再设计

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【判断题】最早的管理人员职务描述问卷产生于1984年，用来对Control Data公司的管理职位进行描述、比较和评价。

① 正确

② 错误

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【单选题】 “消防员迅速对火势采取措施，使用灭火器将火扑灭。虽然随后爆炸造成了相当破坏，但是消防员的反应避免了更严重的伤亡和破坏。”根据TIA，这个典型关键事件编写最大的问题在于：（）。

① 语言不明确

② 行为导向不足

③ 缺少背景描述

④ 工作结果未交待

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【单选题】团队价值观整合、成员关系比较亲密、有一定凝聚力，属于从群体发展到真正团队过程中的哪一个阶段的特征。（）

① 从群体发展到潜在团队

② 从群体发展到伪团队

③ 从群体发展到团队

④ 从伪团队发展到潜在团队

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