【多选题】【消耗次数:1】
制造费用的分配方法有
生产工人工时比例分配法
机器工时比例分配法
直接分配法
计划成本分配法
生产工人工资比例分配法
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相关题目
【判断题】 采用按生产工人工资比例分配法分配制造费用,最适用于季节性生产的企业车间。
①  正确
②  错误
【单选题】 机器工时比例分配法适用于( )。
①  制造费用较多的车间
②  制造费用较少的企业
③  机械化程度较高的车间
④  机械化程度较低的车间
【单选题】 机器工时比例分配法适用于
①  季节性生产的车间
②  制造费用较多的车间
③  机械化程度大致相同的各种产品
④  机械化程度较高的车间
【判断题】 对机械化、自动化程度较高的车间,其制造费用可以按生产工人工时比例分配法进行分配。
①  正确
②  错误
【判断题】 11.在生产工人工时、生产工人工资和按年度计划分配率分配法下,“制造费用”账户一般没有期末余额。
①  正确
②  错误
【单选题】 计划成本分配法适用的范围是( )。
①  辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业
②  辅助生产劳务计划单位成本较多的企业
③  辅助生产劳务计划总成本比较准确的企业
④  辅助生产劳务计划总成本较多的企业
【单选题】 采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,辅助生产车间实际发生的费用应该是( )。
①  该车间待分配费用减去分配转出的费用
②  该车间待分配费用加上分配转入的费用
③  该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用
④  该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用
【单选题】 采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,辅助生产车间实际发生的费用应该是( )。
①  该车间待分配费用减去分配转出的费用
②  该车间待分配费用加上分配转入的费用
③  该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用
④  该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用
【单选题】 制造费用的()分配法,特别适用于季节性生产企业。
①  生产工人工时比例
②  生产工人工资比例
③  机器工时比例
④  按年度计划分配率
【单选题】 在采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,对辅助生产车间的实际费用和按计划成本计算的分配额之间的差额,应列入
①  管理费用
②  制造费用
③  财务费用
④  生产成本
【单选题】 辅助生产费用采用计划成本分配法,辅助车间实际发生的费用应该是( )。
①  该车间待分配费用减去分配转出的费用
②  该车间待分配费用加上分配转入的费用
③  该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用
④  该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用
随机题目
【单选题】 市 场渗透战 略是 由现 有产 品领域与 ?组合 而成的一 种企业成长 战略。
①  新产品
②  . 现有 市场
③  . 安索 夫
④  . 安德鲁斯
【单选题】 果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为?
①  为顾客提供最大的价值。
②  . 生产为大众消费需求的脚上用品。
③  , 以顾客行走舒适为己任 。
④  . 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 。
【单选题】 企业通 过有效 途径降低 成本 ,使企 业的全 部成本 低于 竞争对 手 的成本 ,甚 至在 同行业 中最低的成本 ,从而 在取竞争 优势的一 种战略是 ?。
①  低成 本战略
②  ·营销战 略
③  . 竞争优 势战略
④  . 差异 化战略
【单选题】 可 口 可 乐 与 百 事 可 乐 面 临 激 烈 的 竞 争 ,二 企 业 如 果 、 考 虑 实 施 差 异 化 战 略 ,哪 个变量实施差异化更可能获得成功?
①  产 品
②  . 人 事
③  . 服务
④  . 形 象
【单选题】 战略 目标的定量化是使 目标具有?的最有效方法。
①  可接受性
②  . 可实现性
③  . 可检验性
④  。 可挑战性
【单选题】 战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和?
①  动态相加效果
②  . 动态相乘效果
③  . 动态积累效果
④  . 动态使用效果
【多选题】 一般而言 ,常见的战略调整方法?
①  常规战略变化
②  . 有限的战略变化
③  . 彻底 的战略变化
④  . 企业转向
⑤  . 提前变化
【多选题】 根据波特 教授对竞争 对手的分 析,对 竟争对手 的分析有 四个方面 主要 内容即竞 争对手 的 ? 。
①  未来 的目标
②  . 替代性
③  . 自我 假设
④  . 潜在 能力
⑤  . 现行 战略
【多选题】 企业业绩分析主要包括以下内容?
①  目标的完成情况
②  .战略的执行情况
③  . 成绩与经验
④  .盈利水平
⑤  . 失败与教训
【多选题】 市场信号 主要有哪几 种形式 ?。
①  事前预 告
②  . 交叉 回避
③  . 事 后宣告
④  销 售举措
⑤  . 竞 争者对 自己的行动讨 论和解决