扁平组织结构的优点有：信息传递快、节省管理费用、便于领导了解基层、对下属较多分权、（）等。

答案查看网，轻松搜题/搜资源

【单选题】【消耗次数：1】

① 对领导人素质要求不高

② 有利于解决复杂问题

③ 主管和下属结成较大集体

④ 信息失真大

参考答案：

复制

纠错

相关题目

【判断题】管理沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】扁平化的组织结构有利于降低管理成本，提高管理的效率。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【多选题】有利于组织执行力的领导者行为有（）。

① 任人唯亲

② 实事求是

③ 后续追踪

④ 以自我为中心

⑤ 了解你的企业与员工

查看完整题目与答案

【判断题】行政组织职能结构的特点是各级行政领导人都设有由其直接管理的职能机构，分工精细，有利于专业化

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】领导对下属要重在解压。

① 对

② 错

查看完整题目与答案

【单选题】领导者通过双向沟通和悉心倾听的方式，和下属互相交流信息，讨论问题，支持下属努力发展他所具有的能力，但是领导者对工作很少指导。这是哪种领导风格（）

① 指示型

② 推销型

③ 参与型

④ 授权型

查看完整题目与答案

【单选题】领导者让下属参与管理，对下属完全信任，上下级处于相互平等的地位，有问题互相协商。这是下列哪种领导体制。（）

① 专权独裁式样

② 开明专制式

③ 协商式

④ 参与式

查看完整题目与答案

【判断题】棉花育苗移栽具有有利于解决两熟矛盾、有利于棉花早熟、高产、优质、有利于克服不良环境的影响、有利于提高冬作物的产量、有利于节省棉种并降低生产成本。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【多选题】扁平式结构的组织具有的优点（）

① 信息传递速度快

② 每位主管能够对下属进行详尽的指导

③ 有利于下属发挥主动性和首创精神

④ 信息失真的可能性小

查看完整题目与答案

【简答题】根据卢因的[填空]理论，当信息自下而上传递时，为了减轻上级处理信息的压力或者传递有利于下级自身的信息，下级会有意识地整合信息或将不可信的信息删除，从而导致信息失真。

查看完整题目与答案

随机题目

【判断题】不少考核者会将考核结果定在“中等”这一等级上，致使考核结果不能真实反映绩效差别，这犯了掌握评价标准过宽的错误。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【多选题】影响员工绩效的主要因素包括

① 技能

② 激励

③ 环境

④ 机会

⑤ 公共政策

查看完整题目与答案

【多选题】绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有

① 选择考评方法

② 收集考评资料

③ 明确绩效管理对象

④ 提出考评要素和标准体系

⑤ 对运行程序、实施步骤提出具体要求

查看完整题目与答案

【单选题】在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为

① 绩效计划面谈

② 绩效指导面谈

③ 绩效考评面谈

④ 绩效总结面谈

查看完整题目与答案

【单选题】区别职类的主要依据是

① 工作对象的不同

② 工作范围的不同

③ 工作性质的不同

④ 工作目标的不同

查看完整题目与答案

【单选题】正式绩效改进的指导间隔时间的长短主要取决于

① 工作需要

② 工作的日常性

③ 工作情景

④ 考评部门的要求

查看完整题目与答案

【判断题】质量法是特征法和结果法的结合，重视员工个人绩效的评价。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】效考核应尽量做到客观、公正、全面，减少人为因素的影响，采用360度考核法就是这一思路的体现。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【多选题】关键绩效指标的可测性是指

① 数据资料要准确可靠

② 数据资料具有公正性

③ 数据资料要易于采集

④ 各指标标准有明确的界定

⑤ 各指标标准有简便易行的计算方法

查看完整题目与答案

【单选题】绩效目标确立的过程是

① 绩效促进

② 绩效计划

③ 绩效反馈

④ 绩效辅导

查看完整题目与答案