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【简答题】【消耗次数:1】
JEM中,每个维度或子维度将采用评估最低要求、评估优秀员工要求、评估麻烦出现的可能性、[填空1]四个指标进行评估。
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相关题目
【单选题】
JEM中,每个维度或子维度将采用评估最低要求、评估优秀员工要求、评估麻烦出现的可能性、( )四个指标进行评估。
①
评估时间花费
②
评估重要程度
③
评估实际可行性
④
评估执行频率
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【单选题】
就业信息的有效性评估包含:真实性评估、准确性评估、时效性评估、针对性评估和( )
①
全面性评估
②
专业性评估
③
可变更性评估
④
工作性质评估
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【单选题】
在进行工作绩效评估时,我们可将评估标准划分为四个方面,不属于这四个方面的是( )。
①
成果
②
凝聚力
③
学习
④
培训
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【单选题】
在进行工作绩效评估时,我们可将评估标准划分为四个方面,不属于这四个方面的是( )。
①
成果
②
凝聚力
③
学习
④
培训
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【单选题】
设备资产评估的六个要素;评估主体、评估客体、评估目的、评估标准、评估时法定或公允的程序、评估内容。( )
①
对
②
错
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【单选题】
在关键事件法进行绩效评估过程中,恰当选择绩效维度,运用不同行为事件对应不同绩效水平,建立行为等级评估表;将观察到的员工行为对照行为等级评估表,确定员工的绩效水平的方法是( )。
①
行为观察等级评定法
②
行为锚定等级平法
③
行为输出对照法
④
混合标准评定法
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【多选题】
根据资产评估报告准则的要求,属于资产评估报告基本要素的有( )。
①
评估基准日
②
评估报告日
③
评估风险
④
评估假设
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【判断题】
组织通常采用任务分析法评估新员工的培训要求。
①
正确
②
错误
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【判断题】
组织通常采用工作绩效分析法评估新员工的培训要求。
①
正确
②
错误
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【简答题】
论述柯氏模型的四个评估层次。
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随机题目
【单选题】
( )分析的目的是了解影响企业的宏观环境由哪些要素组成,这些因素又是如何影响企业战略管理过程的。
①
内部因素
②
竞争者因素
③
宏观环境因素
④
行业环境因素
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【单选题】
()是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力,以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。
①
发展战略
②
密集型发展战略
③
市场渗透战略
④
紧缩战略
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【单选题】
( )企业通过建立这种联盟进行合作能够减少或防止非对称信息的不利影响,有助于实施产业政策,这种合作可以取代垂直一体化,能减少与资源依赖有关的问题,消除供应的不确定性,减少由于产品价格的市场波动所造成的损失。
①
合同进入方式
②
独资经营
③
国际联盟战略
④
垂直战略联盟
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【单选题】
( )是指企业设法向顾客提供与竞争者存在差异的产品和服务,在行业范围内树立起别具一格的经营特色,以特色来取得竞争优势。
①
差异化战略
②
成本领先战略
③
紧缩型战略
④
清算战略
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【单选题】
()是指主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个特定地区的市场。
①
低成本战略
②
集中化战略
③
差异化战略
④
反应式战略
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【单选题】
( )是指国际企业根据各个目标市场的不同特点和要求,开发、生产相应的产品,推向不同的市场,产品差别化是保持竞争优势的重要手段之一。
①
产品差别化战略
②
产品标准化
③
产品同质化
④
产品差别
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【单选题】
竞争者分析包括( )、现行战略、竞争者假设和竞争能力。
①
短期目标
②
长期目标
③
未来目标
④
利润目标
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【单选题】
实现差异化的成本很高,从而形成了较高的销售价格。如果价格超过了顾客的承受能力,顾客就会放弃差异化产品的诱惑,转而选择物美价廉的产品。这时实行( )企业就会占据竞争优势。
①
低成本战略
②
紧缩型战略
③
清算战略
④
反应式战略
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【单选题】
同业企业之间的产品,如果差异性小,标准化、通用化水平高,则用户的转换成本( ),容易导致企业之间激烈的竞争。
①
较高
②
较低
③
没有变化
④
时高时低
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【单选题】
( )是企业经营行为最直接的影响者和被影响者,这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。
①
顾客
②
供应商
③
竞争对手
④
股东
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