【简答题】【消耗次数:1】
什么是财务报告?简述财务报告的作用和构成。
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【判断题】 政府财务报告主要包括政府部门财务报告以及政府综合财务报告。(  )
① 
② 
【判断题】 中期财务报告,是指以中期为基础编制的财务报告。(  )
① 
② 
【多选题】 下列属于财务报告种类的有(  )。
①  月度财务报告
②  季度财务报告
③  半年度财务报告
④  年度财务报告
【多选题】 财务报告的目标是( )。
①  向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息
②  反映企业管理层受托责任履行情况
③  有助于财务会计报告使用者做出经济决策
④  仅提供会计信息
⑤  提供内部管理所需的一切信息
【单选题】 (  )要合并汇总本级政府综合财务报告和下级政府综合财务报告,编制本行政区政府综合财务报告。
①  县级以上政府财政部门
②  市级以上政府财政部门
③  省级以上政府财政部门
④  国家财政部
【多选题】 加强政府财务报告编报内部控制,保证政府财务报告(  )。
①  真实
②  完整
③  合规
④  及时
【多选题】 财务报告包括?
①  资产负债表
②  利润表
③  现金流量表
④  所有者权益变动表
⑤  附注
【单选题】 财务报告批准报出日是指
①  董事会或类似机构批准财务报告报出的日期
②  董事会或类似机构批准财务报告报出后实际对外公布的日期
③  财务报告实际编制完成的日期
④  注册会计师完成年度审计工作并签署审计报告的日期
【判断题】 中期财务报告就是指在每个月中旬编制财务报告。
①  正确
②  错误
【单选题】 (  )政府财政部门要合并汇总本级政府综合财务报告和下级政府综合财务报告,编制本行政区政府综合财务报告。
①  乡级以上
②  县级以上
③  市级以上
④  省级以上
随机题目
【单选题】 李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标,他的这种方法被称作( )。
①  头脑风暴法
②  PEST分析法
③  德尔菲法
④  目标管理
【单选题】 进行职业生涯规划的基本步骤中,“思考总的事业方向和职位目标”属于( )。
①  确定自己的志向
②  进行自我评估
③  制订行动计划与措施
④  职业评估与反馈
【单选题】 某团队领导刚被公司聘任,他想更多地了解该团队成员的情况。对于该团队领导来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是( )。
①  监督
②  思考
③  控制
④  倾听
【单选题】 孙林刚被公司任命为某团队领导,上任之际,他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是( )。
①  监督
②  倾听
③  命令
④  控制
【单选题】 李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程,就像管弦乐队的指挥。根据角色理论,他扮演的角色是( )。
①  谋士
②  实施人员
③  领导
④  挑战者
【单选题】 小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在组织的组织文化类型是( )。
①  权力文化
②  角色文化
③  任务文化
④  个人文化
【单选题】 在培训结束后,团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中,领导应该注意( )。
①  主要询问他们学习过程中遇到的大问题,琐碎问题可忽视
②  对于学员提出的问题,应直接告诉他们该如何做
③  事先将需要提问的问题罗列出来
④  保持平易近人的态度
【单选题】 下列例子中,不属于学习障碍的是( )。
①  小立的工作很忙,她觉得自己根本没有空余的时间参加学习
②  王莉在公司里很受重用,领导交办的任务都完成得很好,他觉得自己能力足够,没有必要再学习。
③  小刘参加了公司的管理技巧培训,他觉得培训效果很差,对自己没有什么帮助,对此后的培训都不感兴趣
④  姗姗工作很忙,但是还是坚持每天4个小时的课程培训
【单选题】 运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是( )。
①  通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
②  无需考虑客户意见
③  从供应商的角度分析组织的优势和劣势
④  根据公司高层意见来拟定战
【单选题】 书面语言沟通过程中,递送书面材料时应当考虑的内容不包括( )。
①  递送给哪些人
②  他们会提出何种反驳论点及论据
③  他们对这个议题是否事先有所了解
④  如何组织这份文件