【单选题】【消耗次数:1】
工作描述内容一般包括:工作概要、工作职责、工作输出、工作环境和( )。
工作权限
工作绩效
工作能力
人际关系
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相关题目
【单选题】 对组织中各类工作岗位的工作性质、工作任务、工作职责、工作环境、工作关系等所做的统一说明是( )。
①  工作说明书
②  任职条件
③  工作描述
④  考核说明
【多选题】 工作描述要求包括:分析日期、工作任务与条件、工作权限、工作条件、工作绩效、( )等8个方面。
①  工作经验
②  工作任务概述
③  工作联系
④  工作标志
【判断题】 岗位说明又称工作描述,是指以书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求。
①  正确
②  错误
【判断题】 同事之间关系密切同事对被考评者的潜质、工作能力、工作态度和工作业绩效考评中占有很大的比重一般在60%—70%。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 工作设计是为达到组织目标,提高工作绩效,在组织战略基础上,对工作内容、工作职责、工作关系以及工作人员进行匹配设计和再设计。
①  正确
②  错误
【判断题】 保健因素同工作内容有关,激励因素与工作环境有关。
①  正确
②  错误
【单选题】 设备的工作能力包括功能和( )。
①  精度
②  参数
③  效能
【单选题】 工作概要描述最主要的工作任务通常格式是( )。
①  用动词开头
②  用名词开头
③  用形容词开头
④  用岗位名称开头
【判断题】 职能工作分析方法适应性技能指工作者在工作环境影响下的趋同和求变能力。
①  正确
②  错误
【判断题】 工作分析作为一种活动,其主体是工作分析者,客体是工作环境。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 下面哪种理论不属于激励理论?
①  双因素理论
②  权变理论
③  需求层次理论
④  期望值理论
【单选题】 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?
①  责权对应原则
②  指挥链的指挥统一性原则
③  集权化原则
④  职务提高、职能分散原则
【单选题】 企业计划从上到下可分成多个层次,通常层次越低,目标就越具有以下特点
①  定性和定量结合
②  趋向于定性
③  模糊而不可控
④  具体而可控
【单选题】 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业(? )
①  管理人员的素质较高
②  高层主管比较开明
③  组织集权程度较高
④  组织分权程度较高
【单选题】 某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
①  在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
②  更换一位能力更强的公司总裁
③  淘汰几种产品
④  各产品部实行自主管理
【单选题】 提出了重视管理中人的因素的是:
①  铁锹实验
②  切削金属实验
③  霍桑实验
④  搬运生铁实验
【单选题】 如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:
①  非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好
②  正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整
③  其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
④  充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递
【单选题】 根据权变理论,领导是否有效取决于( )
①  稳定的领导行为
②  领导者的品质权威
③  领导者能否适应其所处的具体环境
④  是专制型领导还是民主型领导
【单选题】 “根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?
①  前馈控制
②  反馈控制
③  现场控制
④  实时控制
【单选题】 德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理,即目标管理,要求目标要具有:
①  可考核性
②  突破性
③  统一性
④  专业性