组织形态经历着从直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式到外包式、母子公司制，以至于未来的网络化组织的发展过程。以下判断合理的是：（）。

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【单选题】【消耗次数：1】

① 网络化组织的最有用的

② 直线制已经淡出人们视野

③ 外包式组织成为当主要组织结构

④ 各种组织形态在一定条件下共存并同样有用

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【多选题】直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）。

① 保持了集中统一指挥的特点

② 分工非常细密

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① 正确

② 错误

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① 正确

② 错误

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① 实行多样化经营的大型企业

② 纵向一体化相关度很高的企业

③ 高科技企业

④ 规模较小的企业

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【多选题】直线制组织结构的优点是（）。

① 组织结构缺少弹力

② 结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确

③ 横向联系少，内部协调容易

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【判断题】事业部制又称M型组织结构，它是一种集权式的组织形式。

① 正确

② 错误

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【多选题】事业部制的组织结构特点是（）

① 集中决策

② 分散经营

③ 初始决策与改善决策

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① 集中决策，分散经营

② 经验决策与科学决策

③ 初始决策与改善决策

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【多选题】事业部制组织的缺点有：（）。

① 信息不对称

② 规模庞大

③ 横向协调困难

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【判断题】事业部制实际上是一种集权制组织结构。

① 正确

② 错误

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【多选题】绩效可以从（）等方面来衡量

① 任务完成

② 工作成果

③ 工作行为

④ 工作性质

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【多选题】绩效考核的结果，将在以下哪些管理程序中得到应用？

① 调整人力资源规划

② 制定改进计划

③ 制定培训方案

④ 自我价值实现

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【多选题】在绩效反馈环节，为了使面谈进行的顺利、有效，管理者通常需要准备的资料有（）

① 绩效考核表

② 职位说明书

③ 绩效计划

④ 绩效信息记录

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【判断题】在市场开发类工作中，主要应以工作量或工作时间来考察绩效完成情况。

① 正确

② 错误

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【判断题】在制定员工的绩效指标时，要根据其关键职务，制定尽量少的评价指标。

① 正确

② 错误

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【单选题】薪酬的主要功能是（）、激励功能和调节功能

① 交易功能

② 补偿功能

③ 普惠功能

④ 控制功能

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【单选题】将超过目标利润的部分分配给全体员工的绩效薪酬形式是（）

① 利润分享

② 奖金

③ 股票期权

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【单选题】薪酬等级划分的主要原则是（）

① 价值趋同原则和管理成本最小原则

② 价值趋同原则和一致性原则

③ 价值差异原则和一致性原则

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【单选题】（）是组织通过交流让员工理解福利计划的过程

① 福利管理

② 福利成本监控

③ 福利审核

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【单选题】使薪酬高于市场或竞争对手水平的策略是（）

① 市场领先策略

② 市场跟进策略

③ 市场滞后战略

④ 混合策略

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